Muitas das marcas recentes da Coca-Cola Company (NYSE: KO) são resultado de acordos de fusão e aquisição, representando um afastamento do método tradicional da empresa de desenvolver linhas de produtos internamente. Mas, ao adquirir marcas respeitadas e bem estabelecidas, a Coca-Cola capitalizou com sucesso a tendência crescente do consumidor de favorecer bebidas esportivas saudáveis e energéticas nutricionais, em detrimento dos refrigerantes açucarados tradicionais.
Principais Takeaways
- Em uma tentativa de expandir para o espaço de bebidas não carbonatadas, a Coca-Cola Company fez muitas aquisições significativas de outros fornecedores de bebidas não-refrigerantes.Alguns dos acordos de aquisição de marquês da Coca-Cola envolvem a compra das seguintes empresas: Monster Beverages A Coca-Cola desfruta de um grande fluxo de receita do Bottlers Investment Group, uma entidade dedicada a aumentar seu sistema de distribuição global por meio de engarrafadores independentes.
Monster Beverage
A Coca-Cola possui 16, 7% da Monster Beverage Corporation (MNST), que comprou em 2015, por aproximadamente US $ 2, 15 bilhões. Como parte de uma parceria estratégica, ambas as empresas buscam expandir sua distribuição global coletiva.
Por exemplo, a Coca-Cola transferiu a propriedade de todos os seus negócios mundiais de energia, incluindo NOS Energy Drink, Full Throttle e nove marcas menores, para a Monster, que por sua vez transferiu todos os seus negócios de bebidas não energéticas para a Coca-Cola, incluindo Refrigerantes naturais de Hansen, chá da paz, limonada de Hubert e produtos de suco de Hansen.
A infraestrutura de distribuição global da Coca-Cola, juntamente com os produtos populares da Monster, deverá aumentar substancialmente as receitas de bebidas energéticas, resultantes de novos acordos de distribuição internacional. Com o preço das ações da Monster pairando constantemente nos anos 50 nos últimos anos, alguns analistas especulam que é provável que ocorra uma aquisição completa.
FUZE Beverages
Em 2000, o empresário Lance Collins fundou bebidas FUZE em sua cave. Em 2005, a empresa estava embarcando oito milhões de caixas de sucos e chás enriquecidos com vitaminas e minerais. Dois anos depois, a Coca-Cola comprou a FUZE por US $ 250 milhões, desde que a FUZE se expandiu internacionalmente, oferecendo atualmente mais de 30 variedades diferentes de bebidas.
Água vitaminada
Em 2007, a Coca-Cola adquiriu a Glaceau, fabricante de Vitamin Water, por US $ 4, 2 bilhões, em sua contínua tentativa de aumentar sua presença no espaço de bebidas não carbonatadas. Desde então, a Vitamin Water foi apontada como uma das melhores compras da Coca-Cola e está atualmente disponível em mais de 26 países.
Minute Maid Brands
Nem todas as aquisições da Coca-Cola são recentes; alguns remontam a mais de 50 anos. Por exemplo, em 1960, a Coca-Cola se aventurou além da categoria de refrigerantes ao adquirir a Minute Maid, líder de mercado em bebidas concentradas congeladas. Enquanto a Minute Maid enfrenta forte concorrência da Tropicana, de propriedade da PepsiCo, essa marca de um bilhão de dólares ajudou a Coca-Cola a atender à demanda do consumidor por opções de bebidas mais saudáveis.
Em 2001, a Minute Maid lançou sua marca Simply, que oferece limonada, suco de maçã, suco de toranja e suco de laranja, que contribuíram com mais de um bilhão de dólares para os resultados da Coca-Cola.
Enquanto o Bottlers Investment Group da Coca-Cola se esforça para encontrar compradores adequados para suas subsidiárias, o grupo continua sendo um dos maiores ativos da empresa.
Grupo de Investimentos Engarrafadores
Um dos elementos mais valiosos do modelo de negócios exclusivo da Coca-Cola é o seu sistema de distribuição global através de engarrafadoras independentes. Em um esforço para reforçar sua força financeira e estabilizar sua infraestrutura operacional, a Coca-Cola procurou consolidar as subsidiárias de engarrafamento em sua rede de distribuição, que consiste em mais de 250 engarrafadoras independentes, que empregam coletivamente mais de 45.000 trabalhadores.
Periodicamente, alguns desses engarrafadores enfrentam problemas financeiros ou enfrentam dificuldades com as condições do mercado regional. Em janeiro de 2006, a Coca-Cola criou o Bottlers Investment Group, com o objetivo de comprar e reabilitar engarrafadoras em dificuldades, para revender com lucro. O grupo adquiriu inicialmente engarrafadoras problemáticas localizadas em sete países. Hoje, o grupo gerencia operações de engarrafamento em 19 mercados que representam mais de 25% do volume total do sistema.
