Diferentes modelos de governança corporativa tornaram-se cada vez mais analisados e analisados à medida que a globalização toma conta dos mercados mundiais. Também ficou cada vez mais claro que os ambientes e estruturas corporativos podem variar de maneira substantiva, mesmo quando os objetivos de negócios são geralmente universais. Existem três modelos dominantes nas empresas contemporâneas: o modelo anglo-saxão, o modelo continental e o modelo japonês.
Em certo sentido, as diferenças entre esses sistemas podem ser vistas em seus focos. O modelo anglo-saxão é voltado para o mercado de ações, enquanto os outros dois se concentram nos mercados bancário e de crédito. O modelo japonês é o mais concentrado e rígido, enquanto o modelo anglo-saxão é o mais disperso e flexível.
O modelo anglo-saxão
O modelo anglo-saxão foi, não surpreendentemente, criado pelas sociedades empresariais mais individualistas da Grã-Bretanha e dos Estados Unidos. Este modelo apresenta o conselho de administração e os acionistas como controladores. Gerentes e diretores executivos têm autoridade secundária.
Os gerentes derivam sua autoridade do conselho, que é (teoricamente) devido à aprovação dos acionistas votantes. A maioria das empresas com sistemas de governança corporativa anglo-saxônica tem controle legislativo sobre a capacidade dos acionistas de garantir um controle prático e diário sobre a empresa.
A estrutura de capital e acionistas está altamente dispersa nos mercados da Anglo. Além disso, autoridades reguladoras, como a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA, apóiam explicitamente os acionistas em conselhos ou gerentes.
O modelo continental
O termo "continental" refere-se à Europa continental. O modelo continental surgiu de uma mistura de influência fascista e católica no início e meados do século XX. Empresas na Alemanha e Itália tipificam esse modelo.
No sistema continental, a entidade corporativa é vista como um veículo de coordenação entre grupos de interesse nacionais. Os bancos costumam desempenhar um papel importante financeiramente e na tomada de decisões das empresas. Proteções especiais são oferecidas aos credores, principalmente credores politicamente conectados.
Essas empresas geralmente têm um conselho executivo e um conselho de supervisão. O conselho executivo é responsável pela gestão corporativa; o conselho de supervisão controla o conselho executivo. O interesse governamental e nacional são fortes influências no modelo continental e muita atenção é dada à responsabilidade da corporação de se submeter aos objetivos do governo.
O modelo japonês
O modelo japonês é o outlier dos três. Os padrões de governança tomam forma à luz de duas relações jurídicas dominantes: uma entre acionistas, clientes, fornecedores, credores e sindicatos; o outro entre administradores, gerentes e acionistas.
Há um senso de responsabilidade conjunta e equilíbrio no modelo japonês. A palavra japonesa para esse equilíbrio é "keiretsu", que se traduz aproximadamente em lealdade entre fornecedores e clientes. Na prática, esse equilíbrio assume a forma de postura defensiva e desconfiança de novos relacionamentos comerciais em favor dos antigos.
Os reguladores japoneses desempenham um papel importante nas políticas corporativas, geralmente porque os principais interessados das empresas incluem funcionários japoneses. Os bancos centrais e o Ministério das Finanças do Japão revisam as relações entre diferentes grupos e têm controle implícito sobre as negociações.
Dada a inter-relação e a concentração de poder entre as muitas empresas e bancos japoneses, também não é surpreendente que a transparência corporativa esteja faltando no modelo japonês. Os investidores individuais são vistos como menos importantes que as entidades empresariais, governos e grupos sindicais.
