Até os acordos mais simples de fusões e aquisições (M&A) são desafiadores. É preciso muito para duas empresas anteriormente independentes unirem forças, identificarem e erradicarem redundâncias, chegarem a acordo sobre preços e estratégia e manterem a produtividade dos funcionários. Um analista financeiro se referiu ao processo como tentando montar um quebra-cabeça de 1.000 peças, exceto que suas mãos direita e esquerda nunca haviam trabalhado juntas antes. Uma integração bem-sucedida deve levar de três a seis meses, embora haja muitos obstáculos que podem atrapalhar o processo.
A estratégia de crescimento
Não há manual oficial sobre a execução de um acordo de fusões e aquisições. Todas as partes envolvidas precisam navegar por várias etapas antes que o negócio possa ser realizado.
O primeiro passo deve ser o desenvolvimento de uma estratégia detalhada de crescimento / portfólio. Isso pode ser pensado como a fase pré-fusões e aquisições, e muitos negócios são feitos aqui. Uma estratégia de crescimento é o roteiro para o desenvolvimento corporativo futuro. Os acionistas precisam de um esboço transparente, e futuros obstáculos regulatórios devem ser antecipados.
Diligência devida
Na etapa de due diligence, são realizadas avaliações confusas, processos contábeis, revisões de políticas, tendências de mercado e detalhes reais do negócio. É aqui que as partes determinam se os aspectos financeiros do negócio vão funcionar.
Planejamento de Integração
A integração se concentra na entrega do valor esperado e na execução dos novos procedimentos da empresa. Combinar duas empresas não faz sentido, a menos que o produto final seja maior que a soma de duas partes; os negócios são arriscados, complicados e caros demais para ficar de pé. Esta é a fase mais longa e deve ser a mais orientada para prazos.
Execução
A parte mais arriscada de uma transação é o estágio de execução. Todo negócio é único, mas todos os negócios de fusões e aquisições podem encalhar com a Comissão de Valores Mobiliários (SEC), alienar acionistas ou clientes, ou levar muito tempo e falhar.
O termo "execução" é um pouco impróprio, porque um acordo totalmente executado é apenas o começo de uma fusão e aquisição bem-sucedidas. Os especialistas do setor geralmente aconselham que pode demorar entre um e três anos para sintetizar e integrar a nova empresa.
