Integração Horizontal vs. Vertical: Uma Visão Geral
Integrações horizontais e verticais são estratégias usadas por empresas no mesmo setor ou processo de produção. Em uma integração horizontal, uma empresa assume outra que opera no mesmo nível da cadeia de valor de um setor. Uma integração vertical, por outro lado, envolve a aquisição de operações de negócios dentro da mesma vertical de produção.
Principais Takeaways
- Uma aquisição horizontal é uma estratégia de negócios em que uma empresa assume a outra e opera no mesmo nível em um setor. A integração vertical envolve a aquisição de operações de negócios dentro da mesma vertical de produção.As integrações horizontais ajudam as empresas a expandir em tamanho, diversificar as ofertas de produtos, reduzir a concorrência e expandir para novos mercados.As integrações verticais podem ajudar a aumentar o lucro e permitir que as empresas tenham acesso mais imediato aos consumidores.
Integração horizontal
Quando uma empresa deseja crescer por meio da integração horizontal, seu objetivo é adquirir uma empresa semelhante no mesmo setor.
As empresas podem optar pela integração horizontal para aumentar seu tamanho, diversificar ofertas de produtos ou serviços, obter economias de escala ou reduzir a concorrência. Eles também podem desejar obter acesso a novos clientes ou mercados, inclusive no exterior. Por exemplo, uma loja de departamento pode optar por se fundir com uma similar em outro país para iniciar operações no exterior.
O resultado da integração horizontal, quando bem-sucedido, é a capacidade de gerar mais receita juntos, em comparação com se eles deveriam competir independentemente. Além disso, uma empresa recém-incorporada pode reduzir os custos compartilhando tecnologia, marketing, pesquisa e desenvolvimento (P&D), produção e distribuição.
Alguns exemplos de integração horizontal incluem:
- Aquisição da Starwood Hotels & Resorts Worldwide pela Marriott em 2016 na indústria da hospitalidadeAquisição da cervejaria Anheuser-Busch InBev em 2016 pela concorrente SABMillerAstraZeneca aquisição pela ZS Pharma em 2015 da ZS Pharma
Embora uma integração horizontal possa fazer sentido do ponto de vista comercial, há desvantagens na integração horizontal para o mercado, especialmente quando elas são bem-sucedidas. A fusão de duas empresas que operam na mesma cadeia de suprimentos pode reduzir a concorrência, reduzindo as opções disponíveis para os consumidores. E se isso acontecer, pode levar ao monopólio, onde uma empresa exerce uma força dominante, controlando a disponibilidade, preços e fornecimento de produtos e serviços.
Para evitar monopólios, as integrações horizontais estão sujeitas a leis antitruste nos Estados Unidos. Essas leis existem para proteger os consumidores de uma entidade resultante da fusão, se ela tiver muita influência e uma alta concentração de mercado.
Integração vertical
Uma empresa que passa por integração vertical adquire uma empresa que opera no processo de produção do mesmo setor. Algumas das razões pelas quais as empresas optam por integrar verticalmente incluem o fortalecimento de sua cadeia de suprimentos, a redução de custos de produção, a captura de lucros a montante ou a jusante ou o acesso a novos canais de distribuição. Para fazer isso, uma empresa adquire outra que é anterior ou posterior a ela no processo da cadeia de suprimentos.
As empresas podem alcançar a integração vertical por meio de expansão interna, aquisição ou fusão.
Essa estratégia é importante para muitas empresas por vários motivos. Além de aumentar os lucros das operações recém-adquiridas vendendo seus produtos diretamente aos consumidores, também garante eficiência no processo de produção e reduz os atrasos na entrega e transporte.
Integração horizontal
As empresas podem se integrar verticalmente de duas maneiras: para trás ou para frente. A integração reversa ocorre quando uma empresa decide comprar outra empresa que produz um produto de entrada para o produto da empresa adquirente. Por exemplo, um fabricante de automóveis está passando por uma integração reversa se adquirir um fabricante de pneus. Isso garante ao fabricante um suprimento constante de pneus para continuar fabricando seus carros.
A integração direta ocorre quando uma empresa decide assumir o controle do processo de pós-produção. Para que o fabricante de automóveis do exemplo acima possa adquirir uma concessionária automotiva por meio da integração direta - o processo de aquisição de uma empresa à frente de sua própria cadeia de suprimentos. Isso não apenas aproxima o fabricante do consumidor, mas também gera mais receita para a empresa.
Alguns exemplos de integração vertical incluem:
- A aquisição da Google em 2011 pela Motorola Motorola, a compra de florestas da Ikea em 2015 na Romênia para fornecer suas próprias matérias-primas
