O que é gestão financeira estratégica?
Gerenciamento financeiro estratégico significa não apenas gerenciar as finanças de uma empresa, mas também gerenciá-las com a intenção de obter sucesso - ou seja, atingir as metas e objetivos da empresa e maximizar o valor do acionista ao longo do tempo. No entanto, antes que uma empresa possa gerenciar-se estrategicamente, primeiro precisa definir seus objetivos com precisão, identificar e quantificar seus recursos disponíveis e potenciais e elaborar um plano específico para usar suas finanças e outros recursos de capital para atingir seus objetivos.
O gerenciamento financeiro estratégico visa criar lucro para os negócios e garantir um retorno aceitável do investimento (ROI). O gerenciamento financeiro é realizado por meio de planos financeiros de negócios, configuração de controles financeiros e tomada de decisões financeiras.
Noções básicas sobre gerenciamento financeiro estratégico
A Palavra Operativa: Estratégico
A própria gestão financeira envolve entender e controlar, alocar e obter adequadamente os ativos e passivos de uma empresa, incluindo o monitoramento de itens de financiamento operacional, como despesas, receitas, contas a receber e a pagar, fluxo de caixa e lucratividade.
O gerenciamento financeiro estratégico abrange todas as opções acima, além de avaliação, planejamento e ajuste contínuos para manter a empresa focada e no caminho em direção às metas de longo prazo. Quando uma empresa está gerenciando estrategicamente, lida com questões de curto prazo, de forma ad hoc, de maneiras que não prejudicam sua visão de longo prazo.
Estratégia versus gestão financeira tática
O termo "estratégico" refere-se a práticas de gerenciamento financeiro focadas no sucesso a longo prazo, em oposição a decisões de gerenciamento "tático", que se referem ao posicionamento de curto prazo. Se uma empresa está sendo estratégica em vez de tática, toma decisões financeiras com base no que acha que alcançaria resultados em última análise - isto é, no futuro; o que implica que, para obter esses resultados, uma empresa às vezes deve tolerar perdas no presente.
Quando o gerenciamento estratégico é eficaz
Parte do gerenciamento financeiro estratégico eficaz, portanto, pode envolver o sacrifício ou o reajuste das metas de curto prazo, a fim de atingir os objetivos de longo prazo da empresa com mais eficiência. Por exemplo, se uma empresa sofreu uma perda líquida no ano anterior, pode optar por reduzir sua base de ativos através do fechamento de instalações ou da redução de pessoal, diminuindo assim suas despesas operacionais. Tomar essas medidas pode resultar em custos de reestruturação ou outros itens únicos que afetam negativamente as finanças da empresa ainda mais no curto prazo, mas que posicionam a empresa melhor para ter sucesso no longo prazo.
Essas compensações de curto e longo prazo geralmente precisam ser feitas com várias partes interessadas em mente. Por exemplo, acionistas de empresas públicas podem disciplinar a administração por decisões que afetam negativamente o preço das ações de uma empresa no curto prazo, mesmo que a saúde a longo prazo da empresa se torne mais sólida pelas mesmas decisões.
Principais Takeaways
- Gerenciamento financeiro estratégico é criar lucro para os negócios. Um plano financeiro estratégico se concentra no ganho de longo prazo. O planejamento financeiro estratégico varia de acordo com a empresa, o setor e o setor.
Os elementos da gestão financeira estratégica
Uma empresa aplicará o gerenciamento financeiro estratégico em todas as suas operações organizacionais, o que envolve o design de elementos que maximizarão os recursos financeiros da empresa e seu uso eficiente. Aqui, uma empresa precisa ser criativa, pois não há uma abordagem única para o gerenciamento estratégico, e cada empresa conceberá elementos que refletem suas próprias necessidades e objetivos particulares. No entanto, alguns dos elementos mais comuns do gerenciamento financeiro estratégico podem incluir o seguinte.
Planejamento
- O objetivo é facilitar a vida de todos os envolvidos, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida das pessoas.
Orçamento
- O objetivo do presente trabalho é analisar a relação entre o consumo de energia elétrica e o consumo de energia elétrica por meio de um sistema de energia solar fotovoltaica, com o objetivo de avaliar a eficiência energética e a eficiência energética de um empreendimento. mais efetivamente.
Gerenciamento e avaliação de riscos
- Identifique, analise e atenue a incerteza nas decisões de investimento. Avalie o potencial de exposição financeira; examine as despesas de capital (CapEx) e as políticas do local de trabalho. Empregue métricas de risco, como desvio padrão e estratégias de valor em risco (VaR).
Estabelecendo procedimentos em andamento
- Colete e analise dados. Tome decisões financeiras consistentes. Acompanhe e analise variações - ou seja, diferenças entre os resultados orçamentados e os reais. Identifique problemas e tome as ações corretivas apropriadas.
Exemplos de estratégias baseadas na indústria
Assim como as estratégias de gerenciamento financeiro variam de empresa para empresa, elas também podem diferir de acordo com o setor e o setor.
As empresas que operam em setores de rápido crescimento - como tecnologia da informação ou serviços técnicos - gostariam de escolher estratégias que citam suas metas de crescimento e especifiquem o movimento em uma direção positiva. Seus objetivos, por exemplo, podem incluir o lançamento de um novo produto ou o aumento da receita bruta nos próximos 12 meses.
Por outro lado, as empresas de setores de crescimento lento - como a fabricação de açúcar ou a produção de carvão - poderiam escolher objetivos focados na proteção de seus ativos e no gerenciamento de despesas, como a redução de custos administrativos em uma certa porcentagem.
