O que é o Lean Enterprise?
O termo "empresa enxuta" refere-se a um princípio de produção que afirma que qualquer componente de uma empresa comercial que não beneficia diretamente um produto final é supérfluo. A empresa enxuta se concentra na criação de valor e elimina o desperdício e os processos não essenciais. Os elementos mais valiosos de um produto ou serviço são amplamente decididos pelos consumidores, com base na renda discricionária que estão dispostos a pagar por um item.
Principais Takeaways
- Empresa enxuta é um termo comercial que descreve a prática de reduzir ou eliminar ineficiências no processo de produção. Os princípios subjacentes à empresa enxuta foram originados pelo Toyota Production System (TPS) da Toyota Motor Corporation e pelo programa Lean Six Sigma da Motorola, ambos estressantes à remoção elementos de produção desnecessários. O principal objetivo é reconhecer e aumentar o valor de produtos ou serviços para os clientes, cujas perspectivas e hábitos de consumo determinam as diretrizes da empresa enxuta.
Entendendo o Lean Enterprise
Às vezes, a empresa enxuta é simplesmente chamada de "enxuta". Embora ambos os termos tenham entrado em uso popular nos anos 90, o próprio conceito foi desenvolvido pela Toyota Motor Corporation, quando introduziu o Sistema de Produção Toyota (TPS). Desenvolvida por Eiji Toyota e Taiichi Ohno, essa filosofia de gestão sócio-técnica integrada foi praticada entre 1948 e 1975. A filosofia da empresa enxuta também foi inspirada pela gigante de telecomunicações Motorola, que implementou um princípio de fabricação conhecido como Lean Six Sigma em 1986. Essa qualidade A metodologia de controle utiliza uma revisão orientada a dados para limitar erros e defeitos no processo de produção. Na sua essência, uma empresa que adota a empresa enxuta combina essas duas disciplinas para maximizar o valor para os clientes, além de reduzir o dinheiro e os recursos gastos na criação dos produtos e serviços em questão.
Princípios da empresa enxuta
De acordo com Lean Thinking: Banir o desperdício e criar riqueza na sua corporação, co-escrita pelos economistas James Womack e Daniel T. Jones, a empresa enxuta é caracterizada pelos cinco princípios principais a seguir:
- Valor: refere-se à maneira pela qual os clientes finais valorizam um determinado produto ou serviço no que se refere a seus desejos ou necessidades. Fluxo de valor: isso divide o ciclo de vida de um produto ou serviço, incluindo a aquisição de matérias-primas, a fabricação de mercadorias, a venda e entrega de estoque e o consumo final de itens pelos usuários finais. Fluxo: Se qualquer iteração do fluxo de valor for estagnada ou ineficiente, será considerado um desperdício e antitético a criação de valor para o cliente. Pull: Esta é uma diretiva que declara que nada deve ser produzido até que haja uma clara demanda ou pedidos oficiais de compra dos clientes. Perfeição: Esse espírito estabelece que qualquer elemento do processo que resulte em qualidade inferior do produto deve ser excluído do processo de fabricação.
Lean Enterprise e Lean Six Sigma
Emprestando fortemente os ideais dos princípios do Lean Six Sigma, a empresa enxuta procura eliminar "muda", um termo japonês que se traduz em "desperdício" e se refere às ineficiências que podem ser radicalmente reduzidas ou descartadas. Especificamente, as oito categorias discretas a seguir compreendem mudanças, facilmente memorizadas pelo acrônimo "DOWNTIME", para efeitos, produção, entretenimento, talento não utilizado, transporte de mercadorias, inventário, movimento e extracomprimento.
O termo "muda" é freqüentemente usado em conjunto com as palavras japonesas "mura" (irregularidade) e "muri" (excesso), as quais podem prejudicar a ineficiência da produção.
