Está exagerando um pouco, mas apenas um pouco, afirmar que o Yahoo! Inc. foi a SpaceX ou Planetary Resources, Inc. do final dos anos 90. Naquela época, um único mecanismo através do qual era possível procurar informações sobre esse notável novo construto chamado Internet era um conceito tão futurista quanto as viagens interplanetárias comerciais ou a mineração de asteróides. Ofereça um serviço de e-mail gratuito, mensagens instantâneas e feeds de notícias atualizados até a hora, e o Yahoo parecia prestes a ser a empresa de tecnologia para um novo século.
Então o Google, agora Alphabet Inc. (GOOG) aconteceu, oferecendo praticamente tudo o que o Yahoo fez, exceto mais barato e mais rápido. O Yahoo se viu na curiosa posição de levar apenas 18 meses ou mais para transcender de iniciante precoce para uma empresa legada, lenta e séria. Um Yahoo seriamente diminuído, mas ainda lucrativo, tornou-se um amálgama de ofertas díspares - tudo, desde futebol de fantasia e fofocas de celebridades a hospedagem na web e mapas, e tudo isso embalado para clientes reais do Yahoo, anunciantes. (Para saber mais, consulte: Como o mecanismo de pesquisa do Google ganha dinheiro .). Hoje, essa concorrência levou à aquisição da Verizon e à reestruturação dos negócios, que a empresa foi comprada pela Verizon após um longo processo de due diligence e aquisições e mudou-se para um novo guarda-chuva chamado Oath, que faz parceria com a AOL nos negócios de mídia da Verizon. (Veja também Yahoo e AOL formarão juramento)
Modelo de negócios do Yahoo
A maior parte do modelo de negócios do Yahoo era redundante em um mercado saciado. Quase todos os serviços do Yahoo têm um concorrente mais proeminente, mais bem-sucedido e mais facilmente identificável: Yahoo Movies (Fandango da NBC Universal), Yahoo Weather (Weather.com, outra propriedade da NBC Universal), Yahoo Sports (Walt Disney Co. (DIS)) ESPN.com), Yahoo Screen (YouTube do Alphabet) e a lista continua. Mas se você tem uma conta de e-mail ativa do Yahoo que nunca se preocupou em fechar depois de mudar para o Gmail, ou se clicar em um link de notícias da marca Yahoo, parabéns. Você é um dos bilhões selecionados de usuários mensais ativos com os quais a empresa afirma se envolver.
No primeiro trimestre de 2017, o Yahoo registrou receita de US $ 1, 3 bilhão. A receita do Yahoo anteriormente vinha de duas fontes relatadas: pesquisa e exibição. A empresa categorizou ainda mais as receitas de pesquisa e exibição nas receitas obtidas com a marca Yahoo e nas fontes afiliadas.
Pegar uma estrela cadente
A receita trimestral do Yahoo tem diminuído desde o pico em 2007. O lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização também seguiu a mesma tendência de queda. Em junho de 2017, a Verizon e o Yahoo finalmente anunciaram um acordo que avaliava o Yahoo em US $ 4, 48 bilhões. Vários fatores tornaram a venda única. Os negócios do Yahoo incluíam uma participação acionária no Alibaba (BABA), o monolito chinês surpreendentemente bem-sucedido que serve como uma espécie de híbrido eBay Inc. (EBAY), Amazon Inc. (AMZN) e Google para a China. Essa participação, iniciada por Marissa Mayer, por um CEO anterior, mantinha o Yahoo vivo durante a maior parte de sua digressão. A Verizon optou por não adquirir a participação da Alibaba. Também escolhi excluir o Yahoo Japan. A presidente-executiva do Yahoo, Marissa Mayer, também foi um fator, optando por renunciar assim que o acordo fosse anunciado, com Armstrong da AOL assumindo o cargo de CEO do Oath.
A linha inferior
O Yahoo será um gerador significativo de receita para a Verizon nos seus negócios de mídia agora chamados Oath. Nos resultados do segundo trimestre de 2018, a Verizon superou as expectativas de receita e ganhos em US $ 420 milhões e 6 centavos, respectivamente. A empresa informou que seu negócio de mídia, Oath, viu as receitas aumentarem para US $ 3, 8 bilhões nos últimos seis meses, ante US $ 2, 0 bilhões em 2017. O Yahoo continuará a gerar receita a partir das mesmas fontes, principalmente de pesquisa e exibição, que inclui uma grande receita de publicidade.
