O que é margem de lucro bruto?
A margem de lucro bruto é uma métrica usada para avaliar a saúde financeira e o modelo de negócios de uma empresa, revelando a quantia restante em dinheiro das vendas após dedução do custo dos produtos vendidos. A margem de lucro bruto geralmente é expressa como uma porcentagem das vendas e pode ser chamada de razão da margem bruta.
A fórmula para a margem de lucro bruto
O que outras pessoas estão dizendo Margem de lucro bruto = Vendas líquidasVendas líquidas - CPV
Entendendo a margem de lucro
Como calcular a margem de lucro bruto
Comece a calcular a porcentagem da margem de lucro bruto de uma empresa, também conhecida como margem bruta, localizando primeiro seu lucro bruto. O lucro bruto é igual à receita líquida de vendas menos o custo dos produtos vendidos. A receita líquida é igual à receita bruta, menos retornos, provisões e descontos. Divida o lucro bruto pelas vendas líquidas para encontrar a margem de lucro bruto em termos percentuais.
O que a margem de lucro bruto lhe diz?
Existem várias camadas de rentabilidade que os analistas monitoram para avaliar o desempenho de uma empresa, incluindo lucro bruto, lucro operacional e lucro líquido. Cada nível fornece informações sobre a lucratividade de uma empresa. O lucro operacional, também conhecido como lucro líquido ou margem de lucro líquido, mostra o valor da receita restante após dedução dos custos de vendas, gerais e administrativos (SG&A).
O lucro bruto, o primeiro nível de rentabilidade, diz aos analistas como a empresa é boa em criar um produto ou prestar um serviço em comparação com seus concorrentes. A margem de lucro bruto, calculada como lucro bruto dividido pelas receitas, permite aos analistas comparar modelos de negócios com uma métrica quantificável.
Sem uma margem bruta adequada, uma empresa não pode pagar por suas despesas operacionais. Em geral, a margem de lucro bruto de uma empresa deve ser estável, a menos que haja alterações no modelo de negócios da empresa. Por exemplo, quando as empresas automatizam determinadas funções da cadeia de suprimentos, o investimento inicial pode ser alto; no entanto, o custo dos produtos vendidos é muito menor devido aos custos trabalhistas mais baixos.
Mudanças na regulamentação da indústria ou mesmo mudanças na estratégia de preços de uma empresa também podem gerar margem bruta. Se uma empresa vender seus produtos com um prêmio no mercado, todas as outras coisas iguais, ela terá uma margem bruta mais alta. O dilema é que, se o preço for muito alto, menos clientes poderão comprar o produto.
Principais Takeaways
- A margem de lucro bruto pode ser expressa como vendas líquidas menos o custo dos produtos vendidos. A margem de lucro bruto geralmente é mostrada como o lucro bruto como uma porcentagem das vendas líquidas. custos administrativos, que é a margem de lucro líquido da empresa.
Um exemplo de como usar a margem de lucro bruto
Os analistas usam a margem de lucro bruto para comparar modelos de negócios com concorrentes. Empresas premium mais eficientes ou mais altas têm margens de lucro mais altas. Por exemplo, se você tem duas empresas que fazem widgets e uma empresa pode fazer os widgets por um quinto do custo na mesma quantidade de tempo, essa empresa tem vantagem no mercado.
A empresa descobriu uma maneira de reduzir os custos dos produtos vendidos em cinco vezes o seu concorrente. Para compensar a perda na margem bruta, o concorrente contesta dobrando o preço de seu produto, o que deve aumentar a receita. Infelizmente, aumentou o preço de venda, mas diminuiu a demanda porque os clientes não queriam pagar o dobro pelo produto. O concorrente perdeu margem bruta e participação de mercado.
Suponha que a empresa ABC receba US $ 20 milhões em receita com a produção de widgets e incorra em US $ 10 milhões em despesas relacionadas ao CPV. O lucro bruto da ABC é de US $ 20 milhões menos US $ 10 milhões. Pode-se calcular a margem bruta como o lucro bruto de US $ 10 milhões dividido por US $ 20 milhões, que é 0, 50 ou 50%. Isso significa que o ABC ganha 50 centavos de dólar na margem bruta.
