A decisão da Gap Inc. (GAP) de se dividir em duas empresas foi aprovada pelos investidores.
Na quinta-feira à noite, o varejista anunciou que sua bem-sucedida Old Navy Brand se tornará uma empresa de capital aberto, separada do restante dos negócios, composta por Gap, Banana Republic e outras marcas, incluindo Athleta e Hill City. Os investidores aplaudiram a ação, elevando as ações em 24% nas negociações estendidas.
Em um comunicado à imprensa, a Gap revelou que sua decisão de criar duas empresas independentes de capital aberto foi motivada por diferentes modelos de negócios e bases de clientes. "Está claro que o modelo de negócios e os clientes da Old Navy divergiram cada vez mais de nossas marcas especializadas ao longo do tempo, e cada empresa agora exige uma estratégia diferente para avançar", disse Robert Fisher, presidente da empresa.
“Buscar uma separação é o caminho mais atraente para nossas marcas - criar duas empresas separadas com perfis financeiros distintos, prioridades operacionais personalizadas e estratégias exclusivas de alocação de capital, ambas bem posicionadas para atingir seus objetivos estratégicos e criar valor significativo para nossos clientes, funcionários e acionistas ”, acrescentou.
Perspectivas divergentes
A Old Navy e o resto de Gap experimentaram fortunas variadas nos últimos anos. O vestuário orçamentário da Old Navy provou ser popular entre uma ampla base de clientes. Por outro lado, muitas das outras marcas da Gap têm se esforçado para lidar com o aumento da concorrência e a evolução das tendências do varejo.
A Administração acredita que essas perspectivas divergentes podem ser melhor tratadas separando-as, liberando os executivos da Old Navy para se concentrarem em maximizar seu potencial de crescimento, ao mesmo tempo em que capacita os responsáveis pela empresa recém-formada, ainda a ser nomeada, atualmente chamada NewCo, a explorar melhor maneiras de executar uma recuperação e energizar as vendas.
Esforços já estão em andamento para que isso aconteça. A gerência revelou que fechará mais 230 lojas especializadas da Gap nos próximos dois anos. O diretor financeiro Teri Stoll disse que as lojas que estavam em "locais errados" ou que não eram um "ajuste estratégico" serão alvo, segundo a CNN.
Espera-se que o fechamento de mais lojas com baixo desempenho gere entre US $ 250 milhões e US $ 300 milhões. A administração planeja usar parte desse capital em estratégias de marketing e desenvolvimento de novos produtos.
Alguns analistas questionaram a lógica de liberar apenas a Old Navy, observando que outras marcas promissoras da Gap, como Athleta e Hill City, poderiam ser retidas se continuassem sendo parceiras dos retardatários da empresa.
"Esta poderia ter sido uma oportunidade para um novo começo para a Gap", disse Bob Phibbs, CEO da consultoria Retail Doctor, segundo a CNN. "É simplesmente colocar as marcas da NewCo na campainha para outro ciclo de lavagem e repetição".
A julgar pelo aumento acentuado do preço das ações, os investidores não se preocupam com as perguntas não respondidas em torno da empresa de crescimento mais lento, optando por se concentrar no valor que o negócio pode desbloquear.
Os desdobramentos corporativos têm sido historicamente populares entre os investidores. As ações de cisão tendem a superar o restante do mercado em média 30% nos primeiros três anos de negociação.
