Coca-Cola vs. Modelos de Negócio da Pepsi: Uma Visão Geral
A Coca-Cola Co. (KO) e a PepsiCo, Inc. (PEP) são empresas muito semelhantes em termos de indústria, consumidores ideais e produtos emblemáticos. A Coca-Cola e a PepsiCo são líderes globais no setor de bebidas, oferecendo aos consumidores centenas de marcas de bebidas. Além disso, ambas as empresas oferecem produtos auxiliares, como bens de consumo embalados.
Na superfície, a Coca-Cola e a PepsiCo têm modelos de negócios muito semelhantes. À medida que os potenciais investidores aprofundam, no entanto, eles encontram diferenças e semelhanças importantes entre os dois modelos de negócios que tornam as empresas o que são a partir de 2019. A seguir, são apresentadas algumas comparações entre o modelo de negócios da Coca-Cola e da PepsiCo que tornam as duas empresas concorrentes ferozes e negócios únicos.
Principais Takeaways
- A PepsiCo, Inc., possui cerca de 24 bilhões de marcas de dólares, incluindo marcas populares de alimentos, como Quaker Oats. A Coca-Cola Co. possui apenas marcas de bebidas de vários tipos, incluindo leite ultra-filtrado Honest Tea e Fairlife. Mais da metade da receita global da PepsiCo vem de lanches e produtos alimentícios.
PepsiCo
A PepsiCo é uma empresa conhecida por um portfólio de produtos altamente diversificado, tanto na indústria de bebidas quanto em outras indústrias, como a indústria de bens de consumo embalados. Por outro lado, a Coca-Cola se concentra apenas em um portfólio diversificado de produtos na indústria de bebidas e possui poucos produtos fora dessa indústria. Isso significa que os produtos da PepsiCo na categoria de lanches representam mais de 50% de sua receita comercial, enquanto a maioria da receita da Coca-Cola vem diretamente dos mais de 100 produtos de bebidas que possui.
Com o modelo de negócios diversificado da PepsiCo, a empresa conseguiu adquirir ou criar produtos complementares, tanto na indústria de alimentos quanto na de bebidas. De acordo com a Information Resources, Inc., uma empresa de pesquisa de mercado, 54% dos consumidores norte-americanos entrevistados relataram que, quando compram um lanche salgado, também compram uma bebida na mesma cesta de compras.
Coca Cola
Embora a Coca-Cola possa ter uma vantagem com um modelo de negócios mais focado, a PepsiCo criou um cenário em que um produto que a empresa possui pode induzir um consumidor a comprar um segundo produto que a empresa também possui. Por outro lado, a Coca-Cola fez esforços para dominar quase exclusivamente a indústria de bebidas e evitou a promoção cruzada de vários produtos em várias indústrias.
Entre 2008 e 2018, a Coca-Cola tem uma participação de mercado maior que a Pepsi, de acordo com a Beverage Digest, uma publicação comercial. A participação de mercado da Pepsi caiu no mesmo período.
Além disso, a Coca-Cola tem mais foco na indústria de bebidas, permitindo fazer investimentos importantes e comunicar mensagens importantes com os consumidores.
Considerações Especiais
Tanto a Coca-Cola quanto a PepsiCo são tão grandes que enfrentam a questão da saturação do mercado. Não há muitos mercados novos ou emergentes que permanecem inexplorados para qualquer empresa. No entanto, ambas as empresas deram um empurrão na categoria de bebidas energéticas, pois os americanos começaram a se preocupar mais com açúcar e produtos químicos em seus alimentos e bebidas.
Esse impulso destaca o fato de que o volume de vendas da Diet Pepsi e Diet Coke diminuiu constantemente em mais de 10 anos, segundo a revista Time.
O interessante é notar que a revista Time também relata que o segmento de bebidas energéticas da indústria de bebidas registrou um crescimento ano a ano nos últimos 10 anos. Mantendo o tema de diversificação e complementos de produtos, a Coca-Cola comprou uma grande participação na Monster Energy em 2014, e a PepsiCo decidiu iniciar sua própria bebida energética: Mountain Dew Kickstart.
Com as duas empresas enfrentando a saturação do mercado, a Coca-Cola e a PepsiCo assumiram fortes compromissos com operações mais eficientes. Como todos os grandes mercados foram totalmente explorados pela indústria de bebidas, os mercados menores restantes exigem operações eficientes para obter lucro e fazer um investimento lucrativo, uma vez que o volume de vendas sentido em países como os EUA não existe. Essas operações mais eficientes ajudam as duas empresas a aumentar o preço por ação, uma vez que devem resultar em ganhos por ação mais altos, ou EPS, mesmo que as vendas continuem estáveis.
