As ações do McDonald's Corporation (MCD) da Dow negociaram em alta no pré-mercado de terça-feira, depois que a empresa superou as expectativas de ganhos e receitas do terceiro trimestre. As receitas caíram quase 7% ano a ano, o que foi antecipado na iniciativa estratégica de refinanciamento anteriormente anunciada da empresa. As vendas comparativas globais aumentaram 4, 2%, destacando o poder do apetite por fast-food para superar ventos políticos.
A ação atingiu uma alta de oito meses no início deste mês e reverteu a US $ 172, o que está perfeitamente alinhado com o nível oculto de resistência a Fibonacci. A onda de compras desta manhã está testando essa barreira harmônica, estabelecendo um importante ponto de inflexão que ocorrerá na sessão regular. Os comerciantes devem procurar uma fuga para abrir as portas para um teste há muito aguardado no mercado altista, perto de US $ 179, enquanto uma reversão corre o risco de um declínio que põe em jogo a linha de tendência de oito meses de baixas em meados dos US $ 150.
Gráfico de longo prazo do MCD (1999 - 2018)
Um declínio vertical durante o crash de outubro de 1987 terminou em US $ 3, 92 com ajustes divididos, marcando uma oportunidade histórica de compra antes de um poderoso avanço de tendência que atingiu os US $ 40 superiores em março de 1999. As ações testaram esse nível em novembro e caíram acentuadamente, caindo mais de 75% na baixa de 2003 na adolescência mais baixa. A onda de recuperação subsequente atingiu a alta anterior em abril de 2007, bem a tempo do final do mercado altista em meados da década.
As ações do McDonald's estouraram em setembro e estagnaram em meados dos anos 60, esmagando-se de lado acima do novo apoio durante todo o colapso econômico de 2008. Essa resiliência encorajou um interesse saudável de compra quando o amplo mercado subiu em 2009, gerando uma ruptura e tendência de alta de 2010 que registraram ganhos impressionantes na alta de 2012, perto de US $ 100. As ações passaram quase quatro anos abaixo do nível de resistência, finalmente estourando em outubro de 2015. A tendência de alta aumentou após as eleições presidenciais de 2016, atingindo uma alta histórica de US $ 178, 70 em janeiro de 2018.
A ação de preços desde agosto de 2015 registrou quatro ondas de um possível padrão de recuperação de cinco ondas Elliott, aumentando as chances de um avanço rápido se os compradores eliminarem a resistência obstinada nos US $ 170. Esse cenário de alta de longo prazo permanecerá em vigor, a menos que as ações sejam vendidas por US $ 130, o que marca o topo da primeira onda potencial. O hiato não preenchido de abril de 2017 entre US $ 135 e US $ 138 poderia atrair um lance magnético se os vendedores prevalecerem nas próximas sessões, colocando também o topo dessa onda em jogo.
Gráfico de curto prazo do MCD (2017-2018)
Um declínio em março de 2018 encontrou apoio de US $ 147, gerando um salto rápido, seguido por meses de construção de base entre US $ 150 e US $ 170. Um impulso de compra em junho terminou no nível de retração de 0, 786 da venda de Fibonacci perto de US $ 172, enquanto um aumento de outubro sofreu um destino idêntico, preparando o cenário para a divulgação dos resultados desta semana. Agora, esse nível está em jogo pela terceira vez, sugerindo que o conflito terminará rapidamente com um aumento nos US $ 170 ou um declínio nos US $ 150.
O indicador de acumulação-distribuição do volume em equilíbrio (OBV) atingiu o nível mais alto de todos os tempos em abril de 2018 e caiu em uma onda de distribuição ordenada que parece uma posição quadrática em vez de medo ou falta de compromisso. No entanto, ele mal avançou desde junho, prevendo que mais poder de compra será necessário para apoiar uma fuga saudável dos US $ 180. Isso pode não estar nos cartões, dado o amplo retiro de outubro.
A linha inferior
O McDonald's recuperou a resistência em US $ 172, após um bem recebido relatório de ganhos do terceiro trimestre, e as ações precisam limpar esse nível durante a sessão ordinária ou arriscar uma reversão que pode atingir os US $ 150 nas próximas semanas.
