O que é um gerenciador de macros?
Um gerente de macro é um tipo de chefe ou supervisor que adota uma abordagem mais prática e permite que os funcionários façam seu trabalho com o mínimo de supervisão direta. Esse estilo de liderança é chamado de macro-gerenciamento. Alguns gerentes de macro podem ser vistos por alguns funcionários como supervisores que não lhes dão apoio ou feedback suficientes para realizar seu trabalho com eficiência, enquanto outros podem ficar satisfeitos por serem confiáveis e deixados em paz.
Um gerente de macro é o oposto de um micro-gerente, um supervisor que constantemente olha por cima dos ombros dos funcionários e é frequentemente percebido como controlador e excessivamente crítico.
Principais Takeaways
- Um gerente de macro é um chefe intermitente que confia em seus funcionários para fazerem o trabalho da maneira que achar melhor. Os gerentes de macro estão mais preocupados com os planos e resultados gerais do que os estilos individuais ou os hábitos do dia-a-dia. de estar distante e fora de contato com os problemas diários.
Noções básicas sobre gerenciamento macro
Ao administrar uma empresa e seus funcionários, diferentes estilos de gerenciamento entram em cena. O gerenciamento de macro e os gerentes de macro adotam uma abordagem panorâmica, com decisões de gerenciamento de cima para baixo que pesam métricas agregadas e desempenho agregado. A adoção de um estilo de liderança de macrogestão pode incluir a delegação de autoridade e responsabilidades, enquanto o gerente concentra sua atenção no desenvolvimento e na execução da estratégia geral da equipe.
O termo "gerenciador de macros" também pode descrever alguém que administra um fundo de hedge macro global. Os gerentes de macro global precisam ter uma ampla base de conhecimento para entender as influências gerais no desempenho do investimento no mercado global. Tais influências incluem eventos políticos, políticas governamentais e o funcionamento dos bancos centrais de diferentes países. George Soros, Julian Robertson e Michael Steinhardt são conhecidos gerenciadores de macro globais.
Benefícios e desvantagens dos gerenciadores de macro
O macro-gerenciamento pode ser visto como benéfico e adequado para as camadas superiores da hierarquia de uma organização, pois concede aos funcionários espaço para agir com mais autonomia. Por exemplo, um líder executivo de uma divisão dentro de uma organização pode encarregar a equipe que trabalha com eles de aderir a um plano estratégico geral, mas tomar suas próprias decisões sobre a melhor forma de executar essa estratégia. Da mesma forma, o presidente de uma empresa pode apresentar idéias amplas à equipe executiva que lidera e confiar em sua experiência individual para agir, em vez de dar ordens a eles que abranjam os mínimos detalhes.
Pode haver desvantagens em trabalhar com um gerenciador de macros. Eles podem estar distantes e não informados diretamente sobre os problemas do dia a dia que a equipe enfrenta. Pode levar algum tempo até que eles se conscientizem dos problemas ou desafios com os quais a equipe deve lidar.
Além disso, um gerente de macro pode ser visto como pouco mais do que uma camada extra de burocracia, com um interesse limitado pela atividade nas tarefas em questão. Seu envolvimento direto mínimo com os subordinados pode ser considerado como uma falta de consciência ou entendimento do trabalho que cada funcionário é solicitado a executar. Isso pode afetar a capacidade da equipe de alcançar marcos e cumprir os prazos, se o gerente não estiver totalmente ciente dos obstáculos que podem impedir a capacidade da equipe de agir.
