Qual é o fator Ícaro
O fator Icarus é um termo para o que acontece quando os líderes empresariais iniciam um projeto excessivamente ambicioso que não obtém êxito, prejudicando a saúde financeira da empresa. Alimentados pelo entusiasmo pelo projeto, os executivos são incapazes de conter seu entusiasmo equivocado antes que seja tarde demais para evitar o fracasso.
QUEBRANDO O Fator Ícaro
O Fator Icarus é visto principalmente quando as empresas investem em negócios que trabalham em modelos diferentes de suas linhas existentes. À medida que gastam cada vez mais dinheiro para tentar alcançar outras empresas já dominantes nesses campos, elas gastam as reservas de caixa criadas pelo seu negócio principal. Esse dreno, se não for feito adequadamente, às vezes pode ser fatal, causando danos irreparáveis à empresa e à sua saúde financeira geral.
Raízes mitológicas do fator Ícaro
Na mitologia grega, Ícaro e seu pai, Dédalo, foram presos em Creta pelo rei Minos. Dédalo criou dois conjuntos de asas feitas de cera e penas. Ele e o filho deveriam usá-los para escapar voando. Dédalo alertou seu filho para não voar muito perto do sol. Ícaro foi dominado pela emoção de voar e desconsiderou o aviso de seu pai. Ele voou cada vez mais alto, aproximando-se do sol. À medida que a cera derreteu e as penas caíram, Ícaro também morreu, no que hoje é chamado de Mar Icarian, perto de Icaria, uma ilha a sudoeste de Samos.
O fator Ícaro: por que correr o risco?
É um mundo competitivo lá fora, com empresas diversificando suas linhas de produtos e serviços ou se fundindo com outras empresas. Tudo isso pode ter um grande impacto no mercado e nos gostos e hábitos dos consumidores. E, assumindo o risco, muitas empresas estão apenas tentando ficar à frente da concorrência. É por isso que não é de surpreender que alguns deles possam se interessar por um projeto, inovação ou qualquer outro tipo de investimento. Mas, indo cegamente e tentando alcançar seu objetivo (e sem fazer a pesquisa adequada), os líderes empresariais podem acabar perdendo de vista fatores importantes como custos ou problemas futuros com o projeto. Tudo isso pode ter um grande impacto em outras partes do negócio ou na empresa como um todo.
Exemplo de Fator Ícaro
Às vezes, uma empresa pode ficar tão cega por sua posição no mercado que pode se preparar para o fracasso. A Kingfisher Airlines da Índia iniciou suas operações em 2005 como uma companhia pública limitada e, inicialmente, detinha a segunda maior participação no mercado doméstico de viagens do país. A empresa era de propriedade do United Breweries Group. Em novembro, seis meses depois de começar a voar, anunciou que lançaria uma oferta pública inicial (IPO) para levantar capital para expandir e possivelmente adquirir outras companhias aéreas. Mas a empresa estava em dívida e continuou acumulando prejuízos, apesar de adquirir outra companhia aérea menor em 2007 e expandir para incluir vôos da Índia para o Reino Unido em 2008. A empresa estava atormentada por problemas, incluindo a perda de slots de vôo principais e funcionários protestando por atrasos nos salários.
