A análise marginal desempenha um papel crucial na economia gerencial, no estudo e na aplicação de conceitos econômicos, para orientar na tomada de decisões gerenciais. A idéia é prever e medir o impacto das alterações por unidade dos objetivos de uma organização, identificando, finalmente, a alocação ideal de recursos, dadas as restrições dos negócios.
O valor da análise marginal para gerenciamento
A maior parte da teoria microeconômica do marginalismo foi desenvolvida pelo professor e economista da Universidade de Cambridge Alfred Marshall. Ele afirmou que a produção só é benéfica para uma empresa quando a receita marginal excede o custo marginal e é mais benéfica quando a diferença é maior.
Por exemplo, um fabricante de brinquedos só deve produzir brinquedos até que a despesa marginal seja igual ao benefício marginal. Ao dividir as decisões em pedaços menores e mensuráveis, o gerente de brinquedos pode otimizar os lucros.
A análise marginal tem aplicabilidade bem fora da faixa de processos de produção com fins lucrativos. Toda decisão de alocação de recursos pode se beneficiar da análise marginal, desde que os custos e benefícios sejam identificáveis.
Atingindo o mais alto benefício líquido
Suponha que uma empresa seja capaz de medir os benefícios e custos adicionais de atividade econômica extra. A teoria da análise marginal afirma que sempre que o benefício marginal excede o custo marginal, um gerente deve aumentar a atividade para alcançar o maior benefício líquido. Da mesma forma, se o custo marginal for superior ao benefício marginal, a atividade deverá ser diminuída.
Custos irrecuperáveis, custos fixos e custos médios não afetam a análise marginal. Eles são irrelevantes para a futura tomada de decisão ideal. A análise marginal só pode abordar o que acontece se a empresa contratar um funcionário adicional, produzir um produto adicional, dedicar espaço adicional à pesquisa e assim por diante.
Análise marginal e custo de oportunidade
Os gerentes também devem entender o conceito de custo de oportunidade. Suponha que um gerente saiba que há espaço no orçamento para contratar um trabalhador adicional. A análise marginal informa ao gerente que um operário adicional fornece benefício marginal líquido. Isso não necessariamente torna a contratação a decisão certa.
Suponha que o gerente também saiba que a contratação de um vendedor adicional gera um benefício marginal líquido ainda maior. Nesse caso, a contratação de um operário de fábrica é a decisão errada, porque é insatisfatória.
