O homem mais rico da Índia por oito anos consecutivos e, por um breve período em 2008, candidato ao título de homem mais rico do mundo, Mukesh Ambani é o atual presidente e diretor administrativo da Reliance Industries. Ele é o filho mais velho de Dhirubhai Ambani, fundador da Reliance Industries, uma das maiores empresas privadas da Índia, com interesses em refino, petróleo e gás, petroquímica, telecomunicações, varejo e mídia. Mukesh Ambani possui aproximadamente 45% da Reliance Industries, gerando um patrimônio líquido de aproximadamente US $ 24 bilhões. Mukesh e seu irmão mais novo, Anil, administravam o negócio em conjunto enquanto o pai estava vivo. Em 2005, o negócio foi dividido entre os dois irmãos, com Mukesh mantendo o negócio de petróleo e gás e a Anil mantendo telecomunicações, infraestrutura e finanças. (Para leitura relacionada, consulte: A Índia está eclipsando a economia da China como a estrela mais brilhante do BRIC. )
Para entender o poder das indústrias de confiança, os números são um bom começo. Sua refinaria de petróleo bruto em Jamnagar, Gujarat, é uma das maiores do mundo, com 2% da capacidade global de processamento. Constitui também 15% das exportações da Índia, 4% de sua capitalização bolsista e 3% de sua receita tributária e é o maior investidor corporativo privado do país. (Veja o artigo: Uma introdução ao mercado de ações indiano .) É também o maior produtor mundial de fibras e fios de poliéster.
Mukesh Ambani é bacharel em Engenharia Química pela Universidade de Mumbai e estava cursando um MBA pela Universidade de Stanford quando desistiu de ajudar seu pai na construção de uma fábrica de fios de filamentos de poliéster depois de obter uma licença do governo indiano em 1981. para produzir fios de filamentos de poliéster, superando outros tipos de empresas indianas conhecidas como a Tatas e Birlas.
A Reliance foi fundada em 1957 por Dhirubhai Ambani como fornecedora de fios têxteis para fabricantes de tecidos. Ele então decidiu entrar na manufatura têxtil em meados da década de 1960 e montou sua primeira fábrica em 1966. A falta de um braço de distribuição adequado, necessário para evitar a dependência dos atores existentes e manter os custos baixos, além da escassez de financiamento levou a Reliance a fazer um IPO em 1977, levantando US $ 1, 8 milhão e, no processo, iniciando a cultura do mercado de capitais na Índia. Mukesh Ambani ingressou oficialmente na Reliance em 1981 e supervisionou sua integração com versões anteriores de poliéster em têxteis e depois em petroquímicos em 1986 e posteriormente em exploração de petróleo e gás e, mais recentemente, em outros setores não relacionados..
Uma nova subsidiária de petróleo foi criada em 1991 e seu IPO foi lançado em 1993, tornando-se o maior IPO da Índia na época. A empresa também emitiu Global Depository Receipts (GDR's) em 1993-94 no Luxemburgo, tornando-se a primeira empresa indiana a fazê-lo. Em 1997, a Reliance obteve permissão para construir sua refinaria de petróleo em Jamnagar, que foi comissionada em 1999. No mesmo ano, a Reliance ganhou 12 blocos de petróleo para exploração na Bacia de Krishna-Godavari (KG-D6) na Baía de Bengala. Também se expandiu para o setor de telecomunicações em 2002 e, ao mesmo tempo, expandiu suas operações de refino.
O período de Mukesh no topo viu as receitas aumentarem mais de 6 vezes e os lucros aumentarem cerca de 3 vezes desde 2005. No entanto, o estoque da Reliance está definhando nos últimos 2 anos, em parte devido a questões de governança corporativa e sua estrutura corporativa opaca, levando a algumas pessoas chamam de o maior destruidor de riquezas do país. A produção esperada da bacia do KG-D6 não foi tão alta quanto o esperado e isso levou aos esforços da empresa para obter um preço mais alto do governo por seu gás. (Veja: Como o petróleo afeta os preços do gás? ) A empresa também está perdendo a batalha da imagem pública, com acusações de capitalismo de compaixão e toda a má imprensa associada a ela. Também houve sérias alegações de que a Reliance é capaz de usar suas conexões políticas para manipular o sistema para obter acordos favoráveis.
As incursões de Mukesh no varejo, na banda larga e na mídia sem fio 4G sinalizam claramente áreas de crescimento futuro da Reliance. A empresa já iniciou um serviço on-line para seu negócio de supermercado, a Reliance Fresh. (Para leitura relacionada, consulte: Por que o varejo 'bricks and mortar' continua sendo uma aposta sólida). Além disso, entrou novamente no setor de telecomunicações ferozmente competitivo com seu empreendimento de banda larga 4G. A aquisição da Network 18, uma empresa de televisão na Índia que possui vários canais de TV, criou muito furor no país com as intenções da Reliance e se queria restringir a liberdade de imprensa na Índia, tentando estrangular qualquer publicidade negativa contra ela no país. meios de comunicação. Do ponto de vista comercial, ele se encaixa em sua estratégia que visa fornecer conteúdo para seus consumidores de 4G. Também comprou participações em uma empresa de tutoria on-line para expandir os serviços que pode oferecer via 4G.
Críticas severas foram feitas contra Mukesh pessoalmente por sua casa de 400.000 pés quadrados em Mumbai, uma casa palaciana com 27 andares no valor de US $ 1 bilhão e por mostrar insensibilidade ao grande número de pessoas pobres que vivem na Índia. Embora sempre se saiba ser uma pessoa privada que se esquivou da mídia, ele entrou no centro das atenções em 2008 quando comprou uma equipe de críquete de Mumbai na recém-formada Indian Premier League.
A linha inferior
A confiança como empresa não tem sido uma organização tecnologicamente disruptiva, mas adotando as mais modernas tecnologias e processos e implantando sistemas adequados, ela conseguiu construir uma cadeia de suprimentos robusta e obter economias de escala significativas. Não há dúvida de que Mukesh Ambani expandiu e solidificou os negócios criados por seu pai, em maior medida do que seu irmão. Dhirubhai Ambani superou muitas probabilidades de estabelecer a Reliance em um país que era percebido como anti-privatização e favoreceu o status quo. Mas também é justo dizer que Dhirubhai, em certa medida, se beneficiou do sistema de licenças na Índia pré-liberalização ao jogar o sistema em seu proveito. Alguns desses relacionamentos ainda beneficiam a Reliance ainda hoje, mas o futuro definitivamente não favorecerá esses negócios. Para garantir que a Reliance sobreviva e prospere em um cenário cada vez mais global, Mukesh Ambani deve fazer um grande esforço para melhorar a imagem dele e de sua empresa.
