Risco moral é uma situação em que uma parte de um acordo se envolve em comportamento de risco ou falha em agir de boa fé, porque sabe que a outra parte tem as conseqüências desse comportamento. Por exemplo, um motorista com uma apólice de seguro de automóvel que oferece cobertura total, perdão de acidentes e não dedutível pode ter menos cuidado ao dirigir do que alguém sem seguro ou com uma apólice menos generosa, porque o primeiro motorista conhece a companhia de seguros, não ele, paga 100% dos custos, se ele tiver um acidente. No mundo dos negócios, exemplos comuns de risco moral incluem resgates do governo e remuneração de vendedores.
A grande recessão
No final dos anos 2000, durante os períodos de profunda recessão global, anos de investimentos arriscados, erros contábeis e operações ineficientes deixaram muitas corporações gigantes americanas, todas empregando milhares de trabalhadores e contribuindo bilhões de dólares para a economia do país. beira do colapso. O Bear Stearns, o Grupo Internacional Americano (AIG), a General Motors e a Chrysler lideraram a lista de empresas em dificuldades. Enquanto muitos executivos culparam o mal-estar econômico pelos problemas de seus negócios, a verdade é que a recessão apenas trouxe à luz os comportamentos de risco com os quais eles já estavam se engajando. Por fim, o governo dos EUA considerou essas empresas grandes demais para falir e veio em seu socorro na forma de um resgate que custa aos contribuintes centenas de bilhões de dólares; seu raciocínio era que permitir que empresas tão importantes para a economia do país fracassassem levaria os EUA a uma depressão da qual talvez não se recuperasse.
Os socorros da AIG, da General Motors e de outras pessoas às custas dos contribuintes apresentaram um enorme risco moral, pois enviaram uma mensagem aos executivos de grandes corporações de que qualquer efeito resultante de risco excessivo para aumentar os lucros seria levado por alguém que não fosse eles mesmos. A Lei Dodd-Frank de 2010 tentou mitigar parte do risco moral inerente às empresas grandes demais para falir, forçando-as a elaborar antecipadamente planos concretos sobre como proceder se eles tivessem problemas financeiros e estipulando isso. adiante, as empresas não seriam socorridas às custas dos contribuintes.
Remuneração do vendedor
A remuneração do vendedor representa outra área frequentemente repleta de risco moral. Quando o proprietário de uma empresa paga a um vendedor um salário fixo, não baseado no desempenho ou nos números de vendas, o vendedor tem um incentivo para fazer menos esforço, fazer pausas mais longas e geralmente tem menos motivação para ser uma superestrela de vendas do que se a remuneração estiver vinculada à remuneração. desempenho. Nesse cenário, o vendedor está agindo de má fé ao não fazer o trabalho para o qual foi contratado da melhor maneira possível. No entanto, o vendedor sabe que as consequências dessa decisão, receitas mais baixas, são suportadas pelo chefe, pelo proprietário da empresa, enquanto a remuneração do vendedor permanece a mesma. Por esse motivo, a maioria das empresas prefere pagar apenas um pequeno salário-base aos vendedores, com a maior parte de sua remuneração proveniente de comissões e bônus vinculados ao desempenho de vendas. Esse estilo de remuneração incentiva os vendedores a trabalharem arduamente porque eles carregam o fardo da folga na forma de salários mais baixos. (Para leitura relacionada, consulte "O que é risco moral?")
