O que é produção pull-through
A produção pull-through é uma estratégia de fabricação just-in-time (JIT) que envia um pedido ao processo de produção no momento em que uma empresa recebe um pedido para esse item. Um sistema pull, por si só, é um método para controlar o fluxo de recursos através de um sistema. Os recursos são atraídos para o pipeline de produção apenas quando eles são realmente necessários ou solicitados.
Um objetivo da produção pull-through é substituir apenas o que foi usado e no momento ideal; assim como, por exemplo, você substituiria o óleo em seu carro ou um filtro em um aparelho quando receber um sinal de que está baixo. Uma estratégia de pull funciona bem para produtos que você pode fabricar ou reabastecer rapidamente; aqueles cuja demanda é incerta; ou aqueles produtos que não se beneficiam de economias de escala - ou seja, fazer muito disso não reduz o custo de venda.
Quebrando a produção pull-through
A produção pull-through é um método de gerenciamento de inventário no qual os produtos são fabricados com base na demanda real, como no inventário personalizado ou sob encomenda (MTO). Uma estratégia pull-through responde à demanda dos clientes em tempo real. O ímpeto para um produto que está sendo fabricado ou comprado começa, então, inteiramente com o pedido do cliente. Por outro lado, uma estratégia push ou fabric-to-stock (MTS) refere-se ao modelo mais tradicional de tentar combinar produção com demanda do consumidor por meio de previsões, planejamento da demanda sazonal e tendências históricas. Freqüentemente, as diferenças nessas estratégias opostas se complementam.
Pontos positivos e negativos da produção pull-through
Uma vantagem de uma estratégia de recebimento é a capacidade de vender sem o custo associado ao transporte de estoque. Se você pode entregar como prometido sem esse custo, reduz o custo dos produtos vendidos (CPV) e aumenta sua margem de lucro. Além da redução dos custos de estoque, basear os pedidos de compra e os cronogramas de produção em pedidos reais, e não antecipados, também pode levar a menores gastos em termos de armazenamento, despesas gerais da fábrica e matérias-primas ou produtos acabados. Além disso, a produção pull-through pode permitir que uma empresa adapte de maneira econômica um item às especificações de um cliente, potencialmente impulsionando a lealdade do cliente.
Por outro lado, com a produção pull-through, a empresa deve realizar várias execuções menores e menores, em vez de apenas uma ou duas, e isso pode ser caro se não for gerenciado adequadamente. Outra desvantagem é que os lotes de trabalho podem ser tão pequenos quanto uma única unidade, o que poderia exigir mais despesas gerais em termos de instalação de equipamentos no processo de produção ou a necessidade de solicitar quantidades menores de matérias-primas.
Pull-Through e comércio eletrônico
A tecnologia da informação (TI) facilita muito a mudança de um fornecedor para um modelo de negócios do tipo pull a partir de um modelo do tipo push. Portanto, a produção pull-through tem vastas implicações para os comerciantes on-line e o comércio eletrônico em geral. Uma das principais razões pelas quais o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) - gerenciar a cadeia de produtos desde o desenvolvimento, passando pela produção, até a distribuição - recebeu tanta atenção no século XXI é por causa da TI atualmente em vigor para vincular e manipular os vários aspectos de um cadeia de mantimentos. A estratégia de pull-through no comércio eletrônico também pode torná-la atraente para empresas menores, com baixo orçamento de estoque, mas que desejam oferecer mais opções aos clientes enquanto desenvolvem uma presença global on-line.
Pull Versus, ou Plus, Push? Um relacionamento simbiótico
O gerenciamento da dinâmica de push and pull em conjunto é fundamental no SCM, cujo principal objetivo também é duplo: criar uma solução (oferta) para uma meta (demanda). Para que algumas empresas de comércio eletrônico obtenham um equilíbrio econômico na fabricação, por exemplo, elas podem usar "push" para itens de alto volume que eles sabem que venderam bem com base nas previsões; e "puxar" para itens especiais (talvez modernos) que eles não podem se dar ao luxo de estocar, mas que eles acreditam que serão atraentes para os clientes. Portanto, embora inerentemente inversos, esses dois modelos não são mutuamente exclusivos; e, de fato, geralmente são mais eficazes quando aplicadas estrategicamente em conjunto para abordar cenários de negócios individuais.
