As pequenas empresas geralmente são parcerias, porque reunir os recursos e o capital de várias pessoas que perseguem os mesmos objetivos pode ser de grande benefício para o sucesso a longo prazo de uma empresa. Embora geralmente seja um conceito simplista, a estruturação de negócios em parceria pode se tornar complexa devido às possíveis opções disponíveis. Além disso, como a empresa está estruturada influenciará como as decisões de negócios são tomadas.
Qualquer empresa com mais de um proprietário é considerada uma parceria. Parcerias não são tributadas. Em vez disso, as parcerias exigem que os relatórios K-1 passem por toda a renda obtida para os parceiros individuais. As parcerias podem ter parceiros gerais e limitados, o que cria uma divisão da tomada de decisão. Eles também podem ser estruturados com passivos segregados, o que também pode ajudar a definir responsabilidades por parceiros individuais.
Dependendo da estrutura da empresa, os parceiros podem compartilhar todas as perdas e ganhos ou receitas podem ser baseados em certos fatores especificados. A maioria das parcerias terá um contrato contratual completo ou Contrato de parceria, que detalha a estrutura de negócios, segregações, passivos, participação nos lucros e perdas e muito mais. No geral, um dos maiores desafios na construção e manutenção de uma parceria frutífera é a criação de um sistema para uma tomada de decisão eficaz. Para evitar confusão e conflito entre os parceiros, as decisões de negócios geralmente são tomadas por consenso, por meio de um processo democrático ou por delegação. Nas parcerias que incluem parceiros gerais e parceiros limitados, os parceiros gerais geralmente serão responsáveis por todas as tomadas de decisão. Outros tipos de estrutura de responsabilidades também influenciarão a maneira como as decisões são tomadas.
Principais Takeaways
- As parcerias passam por receitas e perdas para os parceiros individuais. As parcerias podem ser estruturadas com passivos variados, o que influencia a tomada de decisões de negócios. A maioria das parcerias detalha sua estruturação e tomada de decisões de negócios em um documento de Artigos de parceria.
Tomar decisões usando o modelo de consenso
Sob um modelo de consenso, o processo de tomada de decisão envolve todos os parceiros nos negócios. Cada parceiro tem a oportunidade de compartilhar sua opinião sobre uma decisão e tem a tarefa de apresentar todas as vantagens e desvantagens da decisão proposta. Os outros parceiros são incentivados a fazer perguntas para entender completamente a posição do parceiro e podem levantar qualquer problema ou preocupação com uma proposta específica.
O processo de consenso pretende ser uma abordagem abrangente para a tomada de decisões, com foco em encontrar um terreno comum entre os parceiros e, eventualmente, chegar a uma decisão coletiva. Isso não significa que as decisões sejam tomadas por unanimidade. Os parceiros de negócios concordam em conviver e apoiar uma decisão baseada em discussões abertas e completas em torno do problema.
Tomar decisões usando o processo democrático
A tomada de decisão através do processo democrático difere do modelo de consenso, na medida em que as decisões finais sobre uma proposta são tomadas por maioria de votos. O processo que leva à decisão é semelhante a um consenso - cada parceiro tem a oportunidade de fazer perguntas, compartilhar preocupações e apresentar alternativas.
O modelo democrático visa promover uma discussão aberta, mas é necessário que os parceiros votem em uma direção ou na outra. Quando há apenas dois parceiros em uma empresa, consultores externos ou a alta gerência podem ser usados para criar um pool de votação equilibrado.
Tomar decisões usando a delegação
Em empresas com um grande número de parceiros, a delegação é frequentemente usada para garantir que as decisões sejam tomadas com rapidez e eficiência. Delegação é o processo de considerar determinados parceiros, comitês, gerentes ou funcionários de longa data responsáveis por tomar determinadas decisões em nome da empresa.
Alguns parceiros têm habilidades específicas em marketing ou publicidade, enquanto outros têm fortes conhecimentos em finanças. A parceria pode utilizar essas especializações delegando a tomada de decisão nessas categorias ao indivíduo apropriado. Verificações e equilíbrios, como relatórios de retorno a outros parceiros, logo após a tomada de uma decisão, podem ajudar a criar um ambiente colaborativo que capacita os indivíduos a assumir um papel autoritário nos negócios. A delegação consome muito menos tempo do que o consenso ou os modelos democráticos de tomada de decisão.
A linha inferior
O consenso e os modelos democráticos podem levar uma quantidade substancial de tempo, mas oferecem mais oportunidades para discussões e negociações abertas. O processo de delegação economiza tempo, mas deve ser implementado com um sistema de freios e contrapesos para garantir que nenhum parceiro individual tenha muita autoridade na tomada de decisões. Cada um desses modelos de tomada de decisão pode ser usado para diferentes tipos de tomada de decisão, como um processo independente ou combinado com outro modelo para promover a eficiência da parceria. O tipo de parceria que uma empresa escolhe também influenciará os processos de tomada de decisão envolvidos no gerenciamento da empresa e nos relatórios financeiros.
