O que é a taxa de responsabilidade de crise financeira
A Taxa de Responsabilidade por Crises Financeiras foi um imposto federal proposto pelo presidente Barack Obama em 2010. O imposto teria sido imposto a empresas financeiras que recebessem dinheiro do Programa de Alívio de Ativos Com Problemas (TARP).
REPARTIÇÃO Taxa de Responsabilidade por Crise Financeira
A Taxa de Responsabilidade pela Crise Financeira, que nunca foi promulgada, fazia parte da proposta de orçamento do presidente Obama em 2010. Ela pretendia ser uma maneira de recuperar o investimento do governo no resgate do sistema financeiro. Sob esse imposto proposto, o governo tributaria as maiores empresas financeiras consideradas na raiz da crise financeira de 2007-2010.
O imposto proposto teria sido cobrado de cerca de 50 bancos, cada um com US $ 50 bilhões ou mais em ativos consolidados, e teria cobrado a eles US $ 9 bilhões por ano por pelo menos 10 anos. A taxa teria sido aplicada tanto a empresas domésticas quanto a subsidiárias americanas de empresas estrangeiras.
De acordo com o imposto proposto, se implementado, o governo teria cobrado o imposto até que os Estados Unidos recuperassem os custos da estabilização de Wall Street durante a crise financeira através do TARP. Quando o presidente Obama propôs a Taxa de Responsabilidade por Crises Financeiras em janeiro de 2010, o governo estimou que o TARP custaria, por estimativas conservadoras, US $ 117 bilhões.
A proposta, em última análise, nunca foi aprovada.
Programa de alívio de ativos problemáticos (TARP)
O TARP, que foi assinado em outubro de 2008 como parte da Lei de Estabilização Econômica de Emergência, foi uma resposta à crise financeira global.
O TARP era um grupo de programas criados e administrados pelo Departamento do Tesouro dos EUA com o objetivo de estabilizar o sistema financeiro do país, restaurar o crescimento econômico e enfrentar a crise das hipotecas subprime.
O governo fez isso comprando ativos e patrimônio de empresas problemáticas. O TARP inicialmente autorizou o governo a gastar US $ 700 bilhões na compra de títulos lastreados em hipotecas ilíquidas (MBS) e outros ativos de instituições-chave. Mas a Lei de Reforma e Defesa do Consumidor de Dodd-Frank Wall Street, aprovada em 2010, reduziu essa autorização para US $ 475 bilhões.
Sob o TARP, o governo comprou ações no Bank of America / Merrill Lynch, no Bank of New York Mellon, no Citigroup, no Goldman Sachs, no JP Morgan, no Morgan Stanley, na State Street e no Wells Fargo.
De acordo com as regras do TARP, as empresas envolvidas no programa perderam certos benefícios fiscais. Também não permitia que os destinatários dessem bônus aos executivos mais bem pagos e, em alguns casos, impusessem limites à remuneração dos executivos.
Desde o início do TARP até 3 de outubro de 2010, a data final em que os fundos poderiam ser ampliados, o governo gastou US $ 245 bilhões para estabilizar bancos, US $ 27 bilhões em programas para aumentar a disponibilidade de crédito, US $ 80 bilhões na indústria automobilística dos EUA, US $ 68 bilhões em estabilização AIG e US $ 46 em programas de prevenção de execução duma hipoteca, como Making Home Affordable.
