Quem é Eric S. Maskin?
Eric S. Maskin é economista, matemático e ganhador do prêmio Nobel. Suas áreas de pesquisa incluem teoria dos jogos, incentivos, design de leilão, teoria dos contratos, teoria da escolha social, economia política e propriedade intelectual. Em 2007, ele compartilhou o Prêmio Memorial Nobel de Ciências Econômicas com Leonid Hurwicz e Roger Myerson por seu trabalho sobre os fundamentos da teoria do design de mecanismos. Essa teoria explora como as instituições podem alcançar metas sociais ou econômicas desejáveis, dadas as restrições do interesse pessoal e das informações incompletas.
Principais Takeaways
- Eric Maskin é um economista e matemático que recebeu o Prêmio Nobel por seu trabalho em teoria de design de mecanismos. Maskin atuou como professor em Harvard, Princeton e MIT. Suas contribuições para a teoria dos jogos e a teoria de design de mecanismos incluem o conceito de monotonicidade de Maskin.; ele também conduziu pesquisas em várias outras áreas da economia.
Entendendo Eric S. Maskin
Eric S. Maskin nasceu em Nova York em 12 de dezembro de 1950 e cresceu em Alpine, Nova Jersey. Ele obteve seu diploma de bacharel em artes em 1972, seu diploma de mestrado em 1974 e seu doutorado em matemática aplicada em 1976, todos da Universidade de Harvard. Em Harvard, ele foi exposto a idéias iniciais sobre a teoria do design de mecanismos. Foi bolsista de pós-doutorado no Jesus College, Universidade de Cambridge. Durante seu tempo em Cambridge, ele colaborou com Leo Hurwicz no desenvolvimento da teoria do design de mecanismos.
Em 1977, ingressou no corpo docente do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT). Após seu período no MIT, ele retornou a Harvard de 1985 a 2000 para seguir sua agenda de pesquisa. Ele deixou Harvard para ingressar no Instituto de Estudos Avançados (IAS) de 2000 a 2011. Enquanto estava no IAS, ele também ensinou na Universidade de Princeton. Ele voltou à faculdade em Harvard em 2012.
Contribuições
As contribuições mais importantes de Maskin para a economia estão na teoria dos jogos. Ele também realizou pesquisas sobre patentes de software, economia política e outras áreas do pensamento econômico.
Teoria do Projeto de Mecanismo
Enquanto em Cambridge, Maskin trabalhou no avanço da teoria do design de mecanismos. A teoria do design do mecanismo pode ser caracterizada como um tipo de teoria reversa do jogo, onde o resultado desejado de um jogo cooperativo é dado, e o objetivo é projetar um conjunto de regras para um jogo que atinja esse resultado. Seu objetivo era determinar matematicamente quando é possível projetar um procedimento ou jogo que implementasse um determinado objetivo social. Maskin demonstrou as propriedades matemáticas de um resultado cooperativo que torna possível projetar um mecanismo para alcançar esse resultado. No contexto de projetar uma regra de votação que satisfaça as preferências do eleitor, isso exige que, se as preferências de qualquer eleitor para o resultado mudarem, isso significa que eles preferem o novo resultado resultante maior que o antigo. Isso viria a ser conhecido como monotonicidade de Maskin.
Patentes de software
Maskin fez pesquisas aplicadas argumentando contra o uso de patentes no desenvolvimento de software ou, por extensão, em outros setores semelhantes. Ele argumenta que se a inovação é "seqüencial" (cada invenção sucessiva se baseia em seus antecessores) e "complementar" (cada potencial inovador adota uma linha de pesquisa diferente), a proteção de patentes não é útil para incentivar a inovação. A sociedade e os próprios inventores podem ser ainda melhores sem essa proteção, porque o progresso pode realmente ser aprimorado por maior concorrência e imitação.
Economia política
Em um influente artigo de 2004, Maskin modelou formalmente os efeitos de responsabilizar os funcionários públicos, tornando-os sujeitos à reeleição. Essa responsabilidade permite ao público disciplinar funcionários, mas também pode induzi-los a agradar aos eleitores e favorecer a maioria dos votos sobre os direitos de uma minoria. Ele argumenta que não é desejável responsabilizar os funcionários por meio da reeleição quando os eleitores são mal informados, a aquisição de informações relevantes é dispendiosa, o impacto das ações oficiais leva muito tempo para ser conhecido e as preferências da maioria provavelmente infligem custos severos a um candidato. minoria. Isso sugere que decisões altamente técnicas devem ser deixadas para juízes ou burocratas não eleitos, mas ele argumenta que a discrição deles deve ser muito limitada e importante poder geral de tomada de decisão deve ser reservado aos funcionários eleitos.
