Suponha que um fabricante de artigos esportivos se funda com outro fabricante de artigos esportivos. Antes do acordo de fusão e aquisição (M&A), cada empresa tinha seus próprios funcionários dedicados à produção, publicidade, análise, contabilidade e outras tarefas. Após o acordo de fusões e aquisições, alguns funcionários podem ser redundantes. No curto prazo, isso significa que os funcionários de ambas as empresas podem precisar ser deslocados ou demitidos.
Compreensivelmente, os funcionários da empresa-alvo se sentiriam bastante ansiosos. Aqueles que os contrataram provavelmente não estão mais tomando decisões trabalhistas críticas. Além da mudança óbvia de deixar ir ou mudar, o desempenho contínuo e a lealdade dos funcionários sobreviventes dependem da eficácia do próprio processo de M&A.
Efeitos imediatos nos funcionários da empresa-alvo
A incerteza da fusão ou aquisição sinaliza risco para os funcionários da empresa. Essa incerteza pode se manifestar de maneira prejudicial se os funcionários desaprovarem a transição. É razoável supor que os funcionários que se sentem ameaçados ou assustados possam se mostrar menos eficazes do que aqueles que se sentem seguros e satisfeitos.
Historicamente, as fusões tendem a conter perdas de empregos. A maior parte disso é atribuída a operações e esforços redundantes para aumentar a eficiência. Os empregos mais consistentemente ameaçados são o CEO da empresa-alvo e outros gerentes seniores, que geralmente recebem um pacote de indenização e são dispensados.
Espera-se também que os funcionários da empresa entendam a nova cultura corporativa, estrutura de gerenciamento e sistema operacional. Se a nova gerência luta para se comunicar adequadamente e ajudar nessa transição, pode-se esperar descontentamento entre as fileiras.
Benefícios dos funcionários para a empresa-alvo
Em geral, os funcionários da empresa-alvo não precisam temer pelos benefícios acumulados atuais. A Lei de Segurança da Renda de Aposentadoria dos Funcionários protege as aposentadorias e outros benefícios. A empresa adquirente sabe que precisa proteger a lealdade e tranquilizar os funcionários da empresa-alvo durante e após o acordo.
O tratamento dos planos de aposentadoria é um assunto complexo e que a empresa adquirente precisa considerar muito antes de chegar a um acordo. Muitas vezes, é muito difícil transferir os ativos existentes dos funcionários-alvo para um novo sistema de aposentadoria.
Em algumas circunstâncias, os funcionários da entidade recém-criada recebem novas opções de ações, como um plano de propriedade de funcionários ou outros benefícios como recompensa e incentivo. Isso pode servir como uma forma de compensação pela descontinuação de benefícios anteriores.
Sobrevivendo a um momento difícil
Os funcionários mais atingidos são quase certamente aqueles que perdem seus empregos após um acordo de fusões e aquisições. Eles devem ser informados com antecedência da possibilidade de redução de pessoal e ter tempo para procurar novos empregos.
Outros funcionários devem antecipar território desconhecido. Eles conhecerão novos colegas de trabalho e provavelmente terão que trabalhar mais para alcançar esses novos contemporâneos. O nível dessa dificuldade depende em grande parte da comunicação entre os funcionários sobreviventes e sua nova gerência. De todas as razões pelas quais as fusões e aquisições falham, a falta de comunicação pode ser a mais perniciosa.
