Embora valiosa em vários setores, a metodologia ágil tem se mostrado mais bem-sucedida no desenvolvimento de software e durante o ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC). Originária dos doze princípios básicos do Manifesto Ágil, a metodologia ágil envolve processos iterativos focados no monitoramento e aprimoramento contínuos de entregas.
Os processos ágeis foram desenvolvidos como uma alternativa às técnicas tradicionais da Waterfall. O método Waterfall é um processo de design seqüencial que requer a conclusão de uma etapa antes de passar para a próxima. Convencionalmente, a metodologia Waterfall provou ser bem-sucedida na construção; no entanto, para indústrias mais técnicas, uma abordagem ágil possui maior valor. Em vez de seguir uma abordagem passo a passo, todas as fases de um projeto são concluídas em paralelo. Os processos ágeis tentam lidar com a natureza imprevisível do ciclo de desenvolvimento, identificando erros e eliminando a necessidade de reiniciar o projeto completamente.
Metodologia Ágil
Um princípio básico da metodologia ágil é satisfazer e fornecer valor ao cliente por meio de entregas contínuas. Em vez de enfrentar um grande projeto por um longo período de tempo, os métodos ágeis dividem um projeto em tarefas menores, mais simples e mais gerenciáveis, que podem ser concluídas de maneira eficaz e rápida.
O Spotify é reconhecido por seus processos ágeis: a menor unidade de grupo da empresa, chamada squads, se comporta como startups autônomas. Cada esquadrão se concentra em uma função específica e itera com base no produto mínimo viável, liberando atualizações cedo e frequentemente. Por definição, um produto mínimo viável é a versão mais recente de um produto que permite à equipe coletar a quantidade máxima de informações necessárias para determinar o que funciona e o que não funciona. No Spotify, cada esquadrão lida com um pequeno projeto; no entanto, cada projeto se baseia em um objetivo comum de criar maior valor para o cliente.
Ao entregar um produto com antecedência e com frequência, as organizações são forçadas a eliminar tudo o que não agrega valor. Os indivíduos se tornam especialistas em certas áreas do ciclo de desenvolvimento, pois cada equipe pequena se concentra em uma missão por um longo período de tempo, o que ajuda a identificar e eliminar erros. Enquanto com o método Waterfall, o feedback é fornecido no final do projeto, após um tempo significativo, dinheiro e energia já terem sido gastos, a metodologia ágil permite mudanças ao longo do caminho através de feedback contínuo. Por meio de feedback contínuo e flexibilidade em termos de aderência ao plano original, adicionar ou alterar recursos mantém as organizações atualizadas com os últimos desenvolvimentos em seu setor.
As tarefas em um projeto ágil são orientadas pela iteração. Uma iteração é um período de tempo, geralmente de uma a duas semanas, durante o qual as necessidades dos clientes são desenvolvidas e transformadas em produtos testáveis e em execução. Um recurso importante da metodologia ágil é a suposição de que os projetos consistem em uma sequência de iterações. As equipes podem usar sua velocidade para rastrear quanto realizam durante cada iteração, a fim de manter os planos realistas e evitar o comprometimento excessivo. Em cada iteração, um produto entregável é concluído após análise, projeto, teste, garantia de qualidade e experiência do usuário. Embora todos os recursos ajustados possam estar ausentes, os membros da equipe devem ter certeza de que poderão liberar o produto, se necessário.
Metodologia Scrum
Existem várias estruturas dentro da metodologia ágil, incluindo Scrum, Lean e Extreme Programming. A maioria das organizações que fazem a transição para a metodologia ágil optam por começar com o Scrum devido à sua simplicidade e flexibilidade. Os projetos Scrum fornecem às empresas e clientes estrutura para funções, reuniões e também regras. Os membros da equipe são responsáveis por aprender e adaptar os processos para lidar com a imprevisibilidade.
Cada projeto Scrum tem uma lista de pendências ou lista de tarefas pendentes. Durante a fase de planejamento, o backlog é preenchido com tarefas, objetivos e um prazo para execução. Após a discussão da lista de pendências, o projeto é dividido em sprints, que são períodos de uma a duas semanas destinados a concluir vários itens da lista de pendências. Durante cada corrida, a equipe realiza reuniões diárias para discutir o progresso atual, o progresso futuro e quaisquer fatores que dificultem o progresso. No final de cada sprint, todas as etapas necessárias devem ser concluídas no caso de uma possível liberação do produto.
Em seguida, o proprietário do produto realiza uma revisão para determinar se todas as histórias no backlog do sprint foram suficientemente concluídas. No momento, o ScrumMaster se reúne com a equipe para uma retrospectiva. Os membros da equipe refletem sobre seus próprios processos, a fim de adaptar o comportamento para sprints futuros. É crucial que o ScrumMaster evite impedimentos comuns e crie um ambiente encorajador para discussão. Devido à natureza imprevisível do desenvolvimento de software e produto, cada sprint é único e deve se adaptar às mudanças.
Os projetos Scrum são facilitados pelo proprietário do produto, ScrumMaster e equipe. Durante cada sprint, a equipe, composta por indivíduos autogerenciados, é responsável por determinar e delegar como realizará todo o trabalho necessário. Dentro da equipe, cada membro tem uma área de especialidade; no entanto, não há títulos formais ou hierarquia. O ScrumMaster é um indivíduo dedicado que resolve impedimentos e mantém a equipe no caminho, garantindo a transparência do backlog do sprint. Por fim, o proprietário do produto é responsável por criar e comunicar a visão do produto e decide se os produtos devem passar por mais desenvolvimento ou se estão prontos para lançamento.
A linha inferior
Hoje amplamente utilizada no desenvolvimento de software, a metodologia ágil foi desenvolvida para trabalhos que carecem de processos definidos. Os métodos ágeis, diferentemente das abordagens seqüenciais, não se destinam a tipos repetitivos de trabalho. Muitas indústrias têm e continuam a implementar metodologia ágil em suas estruturas de negócios.
A estrutura ágil contém vários subconjuntos, incluindo Scrum, programação enxuta e extrema, que ajudam as pessoas a lidar com imprevisibilidade e flexibilidade. Na superfície, a metodologia ágil pode ajudar a melhorar os processos de ponta a ponta; no entanto, os indivíduos devem estar comprometidos, adaptáveis e capazes de aprender para que funcionem.
