Um congelamento salarial refere-se a quando uma empresa suspende aumentos de salário ou salário por um período de tempo, geralmente devido a restrições financeiras. Ao congelar os aumentos salariais por um determinado período, um empregador espera que a organização seja capaz de produzir melhores resultados financeiros, mantendo os custos fixos controlados. A desvantagem de um congelamento salarial para uma empresa é que o moral dos funcionários normalmente sofre um impacto, e a empresa pode acabar perdendo funcionários valiosos. Um congelamento de salário também pode ser chamado de "congelamento de pagamento".
Quebrando o congelamento de salários
Congelamentos de salários devem ser medidas temporárias promulgadas para ajudar empresas em dificuldades a evitar demissões ou congelamentos de contratação. Quando a empresa estiver em uma melhor posição financeira, é provável que o congelamento salarial seja suspenso. Os congelamentos de salários tendem a ser empregados por empresas que concedem aumentos regularmente, como em cada trimestre. Dessa forma, o efeito no resultado financeiro de uma empresa é mais facilmente visto e projetado. O congelamento de salários pode ser empregado por qualquer empregador, seja nos setores público ou privado.
Um congelamento de salário pode ser usado em conjunto com ou em vez de um congelamento de contratação, ou seja, quando um empregador interrompe temporariamente a contratação não essencial para reduzir custos, geralmente devido a restrições financeiras. As empresas têm muitas opções em como podem executar um congelamento salarial. Pode comunicar antecipadamente quanto tempo durará um congelamento de salário. Uma empresa também pode limitar o congelamento de salários a certos níveis de funcionário.
Melhores práticas de congelamento de salários
As empresas que utilizam um congelamento salarial devem considerar o efeito que terão sobre os funcionários. Muitos trabalhadores são motivados principalmente por remuneração, e qualquer notícia de que seu trabalho duro ou anos de desempenho não será recompensado pode causar insatisfação. Isso pode ser especialmente verdadeiro com os principais funcionários de alto desempenho, cujo desempenho contínuo será necessário para ajudar a recuperar a empresa de um terreno sólido. Como tal, os gerentes que precisam dizer a qualquer funcionário - e especialmente um funcionário de alto desempenho - que não receberão um aumento exigem um certo grau de empatia.
Os gerentes devem se nivelar com os trabalhadores e explicar por que a decisão foi tomada, bem como fazer o que podem para fornecer meios alternativos de remuneração dos trabalhadores. Por exemplo, um gerente pode ter autoridade para permitir maior flexibilidade com horas, privilégios de telecomutação ou tempo extra de férias. Eles também podem oferecer pequenas vantagens, como um telefone celular da empresa, ingressos para teatro ou associações. A chave é transmitir gratidão aos funcionários para que eles acreditem que são apreciados, além de reforçar o fato de que a medida de congelamento de salário é temporária e necessária.
Exemplo de congelamento de salários
Em 2010, durante as profundezas da Grande Recessão, o presidente Barack Obama disse o seguinte sobre um congelamento salarial necessário para os trabalhadores federais: "A dura verdade é que controlar esse déficit sob controle exigirá algum sacrifício amplo, e esse sacrifício deve ser compartilhado. por funcionários do governo federal ", disse ele, chamando-os de" patriotas que amam seu país "e acrescentando:" Estou pedindo aos funcionários públicos que façam o que sempre fizeram ".
