Análise das 5 forças de Porter vs. PESTLE: uma visão geral
As 5 forças de Porter e o PESTLE são ferramentas que as empresas podem usar para melhorar suas posições competitivas no mercado. As 5 forças de Porter examinam onde o poder está em uma situação competitiva. O PESTLE identifica como vários fatores macroambientais podem afetar uma organização e sua posição competitiva.
As cinco forças de Porter
As 5 forças de Porter são um modelo analítico usado para ajudar a identificar a estrutura de um setor e ajudar as empresas a determinar suas estratégias competitivas. O modelo foi desenvolvido pelo professor Michael E. Porter da Harvard Business School como parte de seu livro "Estratégia competitiva: técnicas para analisar indústrias e concorrentes", publicado em 1980.
O modelo pode ser aplicado a qualquer segmento da economia. Isso ajuda a explicar por que vários setores mantêm diferentes graus de lucratividade.
Como o nome sugere, existem cinco fatores que compõem as 5 forças de Porter. Como todos são externos, têm pouco a ver com a estrutura interna de uma corporação:
- Concorrência no setor. Um maior grau de concorrência significa que o poder das empresas concorrentes diminui. Quando a concorrência é baixa, as empresas podem fazer o que precisam para aumentar seus lucros. Novos players no setor. Novos (e mais) participantes no mercado significam que o poder de uma empresa também diminui. A maioria das empresas prefere operar em um mercado ou setor onde há menos participantes. Poder do fornecedor (vendedor). Esse fator examina como os fornecedores podem usar seu poder para aumentar o preço de bens e serviços. O menor número de fornecedores no mercado significa que eles têm mais poder. Poder do comprador (cliente). Quando os consumidores têm mais poder de barganha, podem afetar o preço de bens e serviços, reduzindo-os. Ameaça de substitutos. Os produtos e serviços de um rival que podem ser facilmente substituídos também são uma ameaça à lucratividade de uma empresa.
Quando a gerência de uma empresa usa as cinco forças, ela pode criar maneiras de aproveitar melhor uma situação de força, superar uma situação de fraqueza e evitar cometer erros que dariam a alguém uma vantagem competitiva. Os gerentes podem debater vários fatores associados a cada uma das cinco forças. Por exemplo, eles podem examinar o número de fornecedores, o uso de fornecedores, a exclusividade do serviço, a capacidade de substituir os fornecedores e o custo da mudança de fornecedores.
Isso, por sua vez, pode levar a um aumento nos lucros, aumentando assim os ganhos para os investidores de uma empresa.
Análise PESTLE
PESTLE significa político, econômico, sociocultural, tecnológico, jurídico e ambiental. É uma ferramenta analítica disponível para as empresas para determinar como os fatores externos influenciam suas operações e torná-las mais competitivas no mercado.
Este método analisa os fatores em uma nação ou mercado e examina como esses fatores afetam o consumidor:
PESTLE é uma variação do PEST, que leva em consideração apenas os quatro primeiros fatores.
- Os fatores políticos incluem políticas governamentais e mudanças legislativas que afetam a economia, como leis tributárias e trabalhistas; fatores econômicos como inflação, taxas de câmbio, recessões e oferta e demanda compõem esta categoria. Fatores socioculturais, incluindo dados demográficos, cultura e estilo de vida dos consumidores A tecnologia inclui fatores como mudanças na tecnologia, como a tecnologia é usada em diferentes setores e indústrias e pesquisa.Fatores legais que afetam negócios como direito do consumidor, direito autoral e direito da saúde e segurança.Fatores ambientais têm pouco a ver com o real negócios, incluindo clima, poluição, clima e leis relacionadas ao meio ambiente.
A análise PESTLE permite que gerentes, especialistas em marketing e financeiros examinem fatores (fora do dinheiro) ao tomar decisões sobre os serviços ou produtos da empresa. Portanto, o gerente de uma empresa que utiliza a análise PESTLE pode se concentrar nos aspectos sociais do comportamento do consumidor. Isso pode incluir a análise demográfica, cultura e padrões de compra dos clientes. Ou ela pode optar por olhar para o meio ambiente e como ele afeta o alcance do consumidor. Condições climáticas adversas, como o cliente vê a sustentabilidade e até políticas ambientais em nível local ou nacional podem afetar o futuro da marca.
Os resultados da análise PESTLE permitem que a empresa faça escolhas específicas ao planejar o futuro da empresa, de como a marca deve ser apresentada, a quaisquer mudanças na estrutura da organização da empresa e o desenvolvimento de novos produtos.
- Por outro lado, as empresas que atuam no setor de construção civil, como por exemplo, construtoras, construtoras, construtoras, construtoras, construtoras, construtoras, construtoras, construtoras, construtoras, empreiteiras, empreiteiras e empresas de construção civil, precisam de profissionais especializados para realizar as obras necessárias., poder do fornecedor, poder do comprador e a ameaça de produtos e serviços substitutos no mercado.PESTLE examina fatores políticos, econômicos, socioculturais, tecnológicos, legais e ambientais.
