As diferenças geracionais no local de trabalho sempre foram um problema, mas quando se trata de Baby Boomers e Millennials, fazer com que eles olhem nos olhos pode ser especialmente difícil.
Os Baby Boomers e os Millennials geralmente têm visões muito diferentes do trabalho, que surgem na maneira como eles interagem. Por um lado, muitos Baby Boomers valorizam um bom salário e outras remunerações, enquanto os Millennials se preocupam mais em alcançar um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. A geração do milênio se sente muito à vontade com a tecnologia e espera usá-la no local de trabalho, enquanto os baby boomers podem ficar perplexos com todos os novos aparelhos. Essas diferenças sozinhas podem criar atrito se os Baby Boomers mantiverem desprezo os Millennials "autorizados" e os Millennials ficarem cada vez mais frustrados com os boomers "condescendentes".
Por mais assustador que pareça, conseguir que essas duas gerações trabalhem juntas é importante para o sucesso de qualquer tipo ou tamanho de empresa. Ambos os grupos agregam muito valor a uma organização, mas, o mais importante, até 2020, a geração do milênio representará a maior parte da força de trabalho. Isso significa que um gerente do Baby Boomer precisará aprender a se divertir com funcionários da mesma idade que os filhos do gerente (ou até netos).
Conhecendo-os
Uma das maneiras mais fáceis de criar harmonia no local de trabalho entre os Baby Boomers e os Millennials é oferecer oportunidades para que eles se conheçam. Nos locais de trabalho, é comum os funcionários mais jovens se manterem unidos, enquanto os mais velhos, geralmente mais idosos, formam seu próprio grupo social. Mas se os dois grupos tiverem um contato mais regular, alguns equívocos geracionais começarão a evaporar.
Uma maneira de fazer isso é através da orientação inversa. Em uma situação tradicional de orientação, o funcionário sênior (normalmente mais velho) orientará o novo trabalhador mais jovem. Mas com a orientação inversa, é o Millennial quem orienta o Baby Boomer, seja assessorando em questões técnicas ou mostrando-lhes como entender o mais recente ponto de encontro das mídias sociais. O Baby Boomer certamente ainda pode desempenhar um papel de mentor, mas tente fazê-lo em um ambiente menos formal. Criar uma via de mão dupla entre as gerações pode levar a uma maior colaboração.
Criar equipes que representam todos
Outra maneira de colocar Baby Boomers e Millennials na mesma página é criar equipes multi-geracionais mais diversas. Quando pessoas com idéias semelhantes se reúnem, você tende a acabar com o status quo, enquanto que quando você mistura idéias e pontos de vista diferentes, muitas vezes produz mais inovação. Criar uma equipe de trabalho diversificada pode promover essa atmosfera, desde que as linhas de comunicação sejam abertas entre todos, e que os funcionários trabalhem para evitar condescendências se alguém de uma geração diferente não estiver em dia com alguma coisa, seja um plano de aposentadoria ou o Twitter. Se os funcionários da sua empresa normalmente não trabalham em equipe, pense em mudar de mesa e estação de trabalho para que Baby Boomers e Millennials se tornem vizinhos e, esperançosamente, comece a se comunicar mais.
Exigir empatia dos chefes
Em muitas organizações, devido à antiguidade, os Baby Boomers estão em funções gerenciais, enquanto os Millennials trabalham sob eles. Esse arranjo geralmente causa conflitos se os dois grupos não se "entendem". Uma maneira de evitar essa situação é que os gerentes do Baby Boomer tenham uma noção melhor dos valores e características dos trabalhadores da geração do milênio e estabeleçam suas expectativas de acordo.
Portanto, em vez de ficar frustrado e zangado porque um trabalhador milenar prefere mandar uma mensagem para seu chefe em vez de chamá-lo, o gerente de boomers deve perceber que é assim que a próxima geração se comunica e até admitir que, às vezes, enviar mensagens de texto pode ser uma maneira mais eficiente de comunicação do que uma ligação. O mesmo se aplica às solicitações de equilíbrio trabalho / vida pessoal. Isso pode incomodar o gerente do Baby Boomer sempre que ele recebe pedidos para trabalhar fora do local ou às sextas-feiras e, às vezes, simplesmente não dá certo. Porém, um gerente que atenda às solicitações razoáveis ocasionais dos funcionários por flexibilidade no local de trabalho pode criar mais harmonia do que aquele que se empenha e exige "tempo de sobra" nas mesas dos escritórios.
A linha inferior
Pode ser difícil conseguir bons relacionamentos em um ambiente de trabalho, mesmo que todos façam parte da mesma geração. Portanto, quando você mistura Baby Boomers e Millennials, faíscas podem voar se uma empresa não lidar com isso corretamente. Cada geração é parte integrante de qualquer empresa de sucesso; portanto, ignorar problemas simplesmente não é uma opção. Promovendo um ambiente em que os estereótipos são reduzidos em vez de construídos, a colaboração é incentivada, e os gerentes entendem melhor que seus funcionários farão um longo caminho para que duas gerações aparentemente polares opostas trabalhem bem juntas.
