O que é oops
Whoops é uma gíria para o Sistema Público de Suprimento de Energia de Washington (WPPSS), que em 1983 teve o maior padrão de títulos municipais da história.
Quebrando Whoops
Ops, ou WPPSS, financiou a construção de cinco usinas nucleares emitindo bilhões de dólares em títulos municipais nas décadas de 1970 e 1980. Em 1983, devido ao gerenciamento de projeto extremamente ruim, a construção de algumas plantas foi cancelada e a conclusão das plantas restantes parecia improvável. Consequentemente, os acordos take-or-pay que estavam apoiando os títulos municipais foram anulados pelo Supremo Tribunal do Estado de Washington. Como resultado, o WPPSS teve o maior padrão de dívida municipal da história.
O WPPSS foi formado na década de 1950 para garantir energia elétrica consistente para o noroeste do Pacífico. A represa de Packwood Lake, seu primeiro projeto, durou sete meses após a data prevista para a conclusão. Este foi o começo dos problemas de obras públicas do WPPSS. A energia nuclear tornou-se popular na década de 1960, quando era percebida como limpa e barata. O WPPSS viu isso como uma oportunidade para atender à crescente demanda por energia em sua região. Ele programou as cinco usinas nucleares financiadas por uma emissão de títulos públicos a serem reembolsadas com os recursos provenientes das usinas. Os títulos foram emitidos, mas as vendas não atenderam às expectativas. Os problemas de construção na planta incluíam excedentes de custos e um gerenciamento de projeto deficiente. Os empreiteiros alavancaram a ineficiência do governo e cobraram uma taxa excessiva e insuficiente. Isso fez com que os inspetores de segurança exigissem regras mais rigorosas, que foram implementadas no meio da construção pela Comissão Reguladora Nuclear (NRC). Como resultado, grande parte do projeto teve que ser descartada e redesenhada e reconstruída.
História posterior do WPPS
No início dos anos 80, apenas uma das cinco plantas WPPSS estava perto de ser concluída. Até então, a energia nuclear não era tão barata e benéfica quanto alegada, e a opinião pública se voltou contra ela. Algumas cidades da região boicotaram a energia nuclear antes que as instalações estivessem em funcionamento. Os excedentes de custos continuaram até onde seriam necessários mais de US $ 24 bilhões para concluir o trabalho. Mas as vendas de baixa energia não conseguiram cobrir os déficits. A construção foi interrompida em quase a segunda planta quase concluída. A primeira planta novamente teve que ser redesenhada. O WPPSS foi forçado a deixar de pagar US $ 2, 25 bilhões em títulos municipais. A segunda planta finalmente entrou em operação em 1984, mas é tarde demais para os investidores. Na véspera de Natal de 1988, foi alcançado um acordo de US $ 753 milhões. A estrutura do acordo significava que os investidores ganhavam entre US $ 0, 10 e US $ 0, 40 centavos por dólar investido.
