O que é Duopsony?
Uma duopsônia é uma condição econômica na qual existem apenas dois grandes compradores para um produto ou serviço específico. Combinados, esses dois compradores determinam a demanda do mercado, dando-lhes um poder de negociação consideravelmente forte , assumindo são superados em número pelas empresas que competem para vender para eles.
Duopsony também é conhecido como "duopólio do comprador" e está relacionado à oligopsonia, um termo que descreve um mercado em que há um número limitado de compradores.
Principais Takeaways
- Uma duopsônia é uma condição econômica na qual existem apenas dois grandes compradores para um produto ou serviço específico. Combinados, esses dois compradores determinam a demanda do mercado, dando-lhes um poder de barganha consideravelmente forte , assumindo há muitas empresas competindo para vender a elas. Menos concorrência geralmente produz um poder de preços mais forte e maior lucratividade. O status de duopsônia é sinônimo de altas barreiras à entrada.
Como funciona a Duopsony
O status de Duopsony permite que a empresa seja exigente e reduza os preços. Quando há mais vendedores do que compradores, o comprador exerce poder. A mesma teoria se aplica a um oligopólio - quando há apenas um pequeno número de vendedores ou, melhor ainda, um duopólio - quando há apenas dois grandes vendedores em um mercado.
Um exemplo simples de uma duopsônia seria uma cidade com apenas dois restaurantes em operação. Se houver muitos garçons e chefs na cidade, os dois restaurantes se encontrarão em uma posição de poder, potencialmente permitindo que eles se safem oferecendo salários mais baixos.
Os chefs e garçons não têm escolha a não ser aceitar os baixos salários, a menos que optem por não trabalhar. Isso mostra que as empresas que fazem parte de uma duopsônia têm o poder não apenas de reduzir o custo dos suprimentos, mas também de baixar o preço da mão-de-obra.
Como alternativa, uma frota pesqueira de pequenos barcos pode ter apenas dois compradores no atacado na pequena cidade portuária de onde eles navegam.
Exemplos reais de duopsonia
Antes da era do domínio da Amazon.com Inc. (AMZN) no espaço de varejo, o Walmart (WMT) e a Costco Wholesale Corp. (COST) detinham poder de duopsônia sobre seus fornecedores de mercadorias. Qualquer fornecedor de produtos de varejo necessário para distribuir por essas cadeias ou perecer. Isso deu a essas duas empresas fortes posições de negociação e a capacidade de extrair concessões dessas outras empresas.
No mercado de ações, os engenheiros financeiros reconheceram isso, pelo menos para o Wal-Mart. Eles criaram um índice de empresas que dependiam da venda para o Wal-Mart, chamado índice de fornecedores do Wal-Mart.
Outro bom exemplo é a Intel Corp. (INTC) e a Advanced Micro Devices Inc. (AMD). Combinados, eles comandam quase 100% das vendas no mercado de chips de processamento de computadores e, como resultado, exercem influência significativa sobre seus fornecedores.
Considerações Especiais
Ser único e minoria é o que as empresas se esforçam para alcançar. Menos concorrência geralmente produz um poder de preços mais forte e maior lucratividade. Normalmente, outras empresas tentarão lucrar, eliminando a duopsonia, embora isso não seja tão fácil quando o produto ou serviço final tiver grandes barreiras à entrada.
A lucratividade e o sucesso a longo prazo dependem de uma empresa que mantém uma vantagem competitiva sustentável. Em 1980, o professor de Harvard, Michael Porter, desenvolveu essa teoria, introduzindo um modelo chamado "Cinco Forças" para ajudar gerentes e investidores a examinar quanto as empresas de energia exercem em seus setores.
Uma das forças de Porter é o poder dos clientes. Os outros são ameaça de novos entrantes, concorrência existente, ameaça de produtos substitutos e poder de fornecedores.
Duopólio e Duopsônia
Existem alguns casos raros em que uma empresa pode ser um duopólio e uma duopsônia. Quando você voa, provavelmente percebe que o avião em que está é fabricado pela Boeing Co. (BA) ou pela Airbus. Eles são os principais vendedores de aviões para as companhias aéreas e, como resultado, também são os principais compradores do equipamento usado para construí-los.
Existem centenas de fabricantes de componentes aeroespaciais competindo para ganhar contratos para ajudar a construir os mais recentes aviões Boeing e Airbus. A Boeing e a Airbus geralmente mantêm os cartões nas negociações, principalmente entre os engenheiros que fornecem produtos ou componentes comoditizados que os aviões não conseguem.
